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安徽工程大学行政管理如何提升效率与服务质量?

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2025-12-31
安徽工程大学行政管理如何提升效率与服务质量?

本文深入探讨了安徽工程大学行政管理的现状、挑战与优化路径。文章指出,当前存在职能碎片化、数字化水平不均、人员能力不足和服务机制缺失等问题。为此,提出流程再造、数字赋能、队伍建设和服务评价四大改进策略,并结合机械工程学院的实践经验,展示了如何通过创新管理模式提升效率与服务质量。最终强调,只有坚持以师生为中心,才能推动行政管理迈向精细化、人性化和智能化的新阶段。

安徽工程大学行政管理如何提升效率与服务质量?

在高等教育日益注重内涵式发展的背景下,高校行政管理作为支撑教学科研、保障校园运行的核心环节,其效能直接影响学校的整体竞争力。安徽工程大学作为一所以工科为主、多学科协调发展的省属重点高校,近年来在推进治理体系和治理能力现代化方面做出了积极尝试。那么,安徽工程大学行政管理如何才能进一步提升效率与服务质量,更好地服务于师生、促进学校高质量发展?本文将从现状分析、关键挑战、优化路径及实践案例四个维度展开探讨。

一、安徽工程大学行政管理的现状与优势

安徽工程大学的行政管理体系以“服务型”为导向,逐步形成了较为完善的组织架构,涵盖教务处、人事处、财务处、后勤管理处、学生工作部等多个职能部门。近年来,学校积极推进数字化转型,上线了OA办公系统、教务管理系统、财务报销平台等信息化工具,初步实现了部分业务流程的线上办理,提升了响应速度和透明度。

此外,学校高度重视制度建设,修订完善了《安徽工程大学章程》《部门绩效考核办法》等规章制度,强化了权责清晰、流程规范的管理机制。在服务师生方面,设立了“一站式”服务中心,整合多项高频事项,减少了师生跑腿次数,体现了“以师生为中心”的服务理念。

二、当前面临的挑战与痛点

1. 行政职能碎片化,协同效率低

尽管各部门职责明确,但在实际工作中仍存在信息孤岛现象。例如,教务系统与人事系统数据未完全打通,导致教师调课、职称评审等事项需重复提交材料;学生事务、学籍管理、奖助贷等业务分散于不同部门,学生需多次往返不同窗口办理手续,影响体验感。

2. 数字化水平不均衡,应用深度不足

虽然OA系统已普及,但使用率参差不齐,部分教职工仍习惯纸质审批流程。同时,数据分析能力薄弱,缺乏对行政运行数据的深度挖掘,难以支撑科学决策。如招生、就业、教学评估等关键指标无法实时监测,影响政策调整的及时性。

3. 人员素质与岗位匹配度有待提高

行政管理人员普遍缺乏专业培训,尤其是现代管理理念(如精益管理、流程再造)和信息技术应用能力较弱。面对新任务(如本科审核评估、双一流建设),部分人员存在“本领恐慌”,难以高效应对复杂问题。

4. 服务意识与反馈机制薄弱

少数部门存在“重管理轻服务”倾向,未能建立常态化的满意度调查机制。师生反映的问题往往停留在口头沟通层面,缺乏闭环处理机制,久而久之易引发不满情绪,削弱行政公信力。

三、优化路径:构建高效智能的服务型行政体系

1. 推动行政流程再造,实现跨部门协同

建议成立由校领导牵头的“行政效能提升专项小组”,对全校核心业务进行梳理,识别冗余环节,推行“一件事一次办”改革。例如,将教师职称评审、项目申报、经费报销等关联性强的事项打包成“教师服务包”,通过统一入口、并联审批、结果共享,大幅压缩办理时限。

2. 深化数字赋能,打造智慧校园中枢

依托安徽工程大学现有信息化基础,建设“智慧行政大脑”。整合各业务系统数据,建立统一身份认证与权限管理体系,推动数据互通共享。引入AI辅助决策工具,如自动填报、智能审核、异常预警等功能,减少人工干预,提高精准服务能力。

3. 强化队伍建设,实施“双轮驱动”培养模式

制定《行政管理人员能力提升计划》,分层分类开展培训:面向中层干部,聚焦战略思维与执行力;面向一线职员,加强公文写作、沟通技巧、办公软件实操训练。鼓励参与外部交流学习,借鉴兄弟院校先进经验,如合肥工业大学的“行政岗前实训营”模式。

4. 建立服务评价与改进机制,增强师生获得感

开发“行政服务满意度小程序”,每月随机抽取师生样本进行匿名测评,评分结果纳入部门年度考核。设立“行政服务开放日”,邀请师生代表走进办公室,面对面听取意见。对高频投诉问题实行挂牌督办,限期整改,并公示进展,形成良性互动。

四、典型案例:安徽工程大学某学院行政改革实践

以安徽工程大学机械工程学院为例,该学院率先试点“行政助理制”,每名辅导员配备1名专职行政助理,负责课程安排、考勤统计、物资申领等琐碎事务,使教师专注教学科研。同时,启用“微服务”微信公众号,实现请假申请、教室借用、活动报名等功能一键完成,单月平均处理量提升60%。

更值得一提的是,该院建立了“行政效能排行榜”,按月公布各岗位服务响应速度、问题解决率等指标,激发内部竞争活力。短短半年内,师生满意度从82%上升至95%,成为全校标杆。

五、结语:迈向精细化、人性化、智能化的新阶段

安徽工程大学行政管理要真正实现从“事务型”向“服务型”转变,必须坚持问题导向与目标导向相结合。既要敢于打破传统惯性思维,又要善于运用新技术手段,更要始终把师生满意度作为衡量工作的第一标准。唯有如此,方能在新时代高等教育高质量发展中赢得主动、彰显担当。

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