建筑工程项目质量管理怎么做才能确保工程安全与品质达标？

在当今快速发展的城市化进程中，建筑工程项目不仅承载着城市形象和功能需求，更直接关系到人民生命财产安全。因此，建筑工程项目质量管理已成为工程建设全过程的核心环节。如何系统、科学地做好建筑工程项目质量管理，不仅是施工企业提升核心竞争力的关键，更是实现“百年大计、质量第一”理念的必然要求。

一、质量管理的重要性：从源头筑牢安全底线

建筑工程项目质量管理贯穿于项目策划、设计、施工、验收及运维全生命周期。一旦出现质量问题，轻则返工维修增加成本，重则引发安全事故，造成重大人员伤亡和经济损失。例如，近年来发生的多起脚手架坍塌、混凝土结构裂缝、外墙脱落等事故，均暴露出质量管控体系存在漏洞。因此，强化质量管理不仅是技术问题，更是责任伦理问题。

据住建部统计数据显示，2023年全国房屋建筑和市政基础设施工程中，因质量缺陷导致的投诉量同比增长12%，其中住宅类占比超65%。这说明公众对工程质量的关注度日益提高，也倒逼行业必须建立更加严格的质量管理体系。

二、建筑工程项目质量管理的核心要素

1. 明确质量目标与标准

每个建筑工程项目都应制定清晰、可量化、可考核的质量目标，如结构安全等级、防水防渗等级、节能指标、装饰装修观感评分等。这些目标需依据国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）、地方规范以及合同约定进行细化，并分解至各分部分项工程。

例如，在某高层住宅项目中，施工单位将“主体结构零裂缝”作为首要质量目标，通过BIM技术模拟施工应力分布，提前优化钢筋布置方案，最终实现混凝土强度合格率100%。

2. 建立健全质量管理体系

推行ISO9001质量管理体系认证是基础，但更重要的是结合项目实际建立“横向到边、纵向到底”的质量责任机制。项目经理为第一责任人，技术负责人牵头编制专项质量控制计划，班组长落实每日自检互检，监理单位实施旁站监督，第三方检测机构提供独立验证。

建议采用PDCA循环（计划-执行-检查-改进）持续优化管理流程。例如，针对模板拼缝不严导致漏浆的问题，项目团队通过分析原因、制定整改措施（如使用新型密封条）、跟踪效果并固化经验，使此类问题发生率下降80%。

3. 强化材料与设备质量控制

原材料是工程质量的基础。必须严格执行进场报验制度，对钢筋、水泥、砂石、防水卷材等主材实行“双控”——既查出厂合格证，又做现场抽样复检。对于关键设备如电梯、消防系统、暖通空调机组，则需核对品牌型号是否符合设计文件，并由厂家技术人员现场指导安装调试。

案例：某商业综合体项目因采购低价劣质电线电缆，后期频繁跳闸甚至引发短路火灾。经整改后引入供应商准入机制，建立“黑名单”制度，杜绝了类似事件再次发生。

4. 严控施工过程质量

施工阶段是质量形成的主战场。要重点抓好以下几个环节：

• 工序交接检查：每道工序完成后必须由质检员签字确认方可进入下一道工序，防止“偷工减料”或“隐蔽工程”失控。
• 样板引路制度：对复杂工艺（如幕墙安装、精装修）先做样板间，经多方验收合格后再全面推广。
• 隐蔽工程影像留存：对基础、钢筋绑扎、管道埋设等隐蔽部位拍照录像存档，便于后期追溯。
• 新技术应用：推广BIM技术、智慧工地平台、无人机巡检等数字化手段提升精度与效率。

某地铁车站项目利用BIM模型提前发现管线碰撞点37处，避免返工损失约200万元；同时通过AI视频监控自动识别工人未戴安全帽行为，提升了现场安全管理能力。

5. 加强质量验收与整改闭环

严格按照“三检制”（自检、互检、专检）组织验收，特别是对地基基础、主体结构、屋面防水等关键部位实行“五方联检”（建设、勘察、设计、施工、监理）。

发现问题要及时形成整改清单，明确责任人、时限和复查方式，形成“发现—整改—复查—归档”的闭环管理。例如，某医院病房楼项目在初验时发现卫生间地面坡度不足，立即组织返工并重新测试，确保排水顺畅无积水。

三、创新管理模式：推动质量管理向智能化转型

1. 推广数字化质量管理工具

借助移动APP、二维码溯源系统、物联网传感器等工具，实现质量数据实时采集、上传、分析。例如，某央企项目开发“质量通病数据库”，收集常见问题如墙体空鼓、门窗渗水等，供一线人员查询参考，有效减少重复犯错。

2. 构建质量信用评价体系

建立参建各方质量信用档案，纳入政府监管平台。对优质承包商给予优先推荐、评优加分；对屡次违规单位列入失信名单，限制投标资格。

3. 注重质量文化建设

定期开展质量月活动、技能比武、优秀班组评选，营造“人人重视质量、事事追求卓越”的氛围。鼓励员工提出合理化建议，对采纳者给予奖励，激发基层创新活力。

四、常见问题与应对策略

问题类型	典型表现	成因分析	解决对策
材料不合格	钢筋锈蚀、混凝土强度不达标	供应商把关不严、进场检验流于形式	建立材料供应商动态评价机制，强化见证取样送检
施工工艺粗糙	墙面抹灰开裂、瓷砖空鼓	工人培训不到位、缺乏标准化作业指导书	推行“师带徒”制度，编制图文并茂的操作手册
质量记录缺失	隐蔽工程无影像资料、试验报告滞后	管理人员责任心不强、信息化水平低	部署移动端质量管理系统，设置自动提醒功能
多方协调困难	设计变更频繁、工期压缩影响质量	前期沟通不足、计划不合理	加强设计交底与图纸会审，制定弹性进度计划

五、未来趋势：从被动管理走向主动预防

随着建筑业高质量发展政策推进，建筑工程项目质量管理正朝着“精细化、智能化、标准化”方向演进。未来将更多依赖大数据预测风险、AI辅助决策、区块链保障数据真实性。例如，基于历史项目数据训练的质量预警模型，可在施工初期识别潜在隐患，实现从“事后补救”向“事前预防”的转变。

总之，建筑工程项目质量管理是一项系统工程，需要全员参与、全程把控、全方位协同。唯有坚持高标准、严要求，才能打造出经得起时间考验的精品工程，真正践行“质量强国”的战略使命。