建筑工程经济与管理如何实现高效协同与价值最大化？

在当前全球建筑行业加速转型、绿色低碳发展和数字化浪潮席卷的背景下，建筑工程经济与管理正面临前所未有的挑战与机遇。传统粗放式管理模式已难以满足项目对成本控制、工期优化、质量保障和可持续性的高要求。那么，建筑工程经济与管理究竟该如何实现高效协同与价值最大化？本文将从理论基础、核心实践路径、技术赋能手段以及未来发展趋势四个维度进行深入剖析，为从业者提供一套系统化、可落地的解决方案。

一、建筑工程经济与管理的核心内涵与价值定位

建筑工程经济与管理是一门交叉学科，融合了经济学原理、工程项目管理知识和现代信息技术，旨在通过科学决策和精细化运作，实现工程项目全生命周期内的资源最优配置与效益最大化。其核心价值体现在三个方面：

• 成本控制力：精准预测和动态调整项目成本，避免超支风险；
• 时间效率力：优化施工进度计划，缩短建设周期，提升资金周转率；
• 综合竞争力：增强企业抗风险能力，打造高质量、低能耗、可持续的工程产品。

以某大型市政桥梁建设项目为例，通过引入全过程造价咨询和BIM（建筑信息模型）技术，项目初期即识别出约15%的潜在成本节约空间，最终实现提前12天竣工且质量零缺陷，充分验证了经济与管理协同的价值。

二、高效协同的关键实践路径

1. 构建“业财融合”的项目管理体系

传统模式下，工程部门与财务部门常存在信息壁垒，导致预算编制脱离实际、成本核算滞后。要打破这一困局，必须推动“业财融合”，即让财务人员深度参与项目前期策划、合同谈判及执行过程管控。例如，在招投标阶段，财务团队可基于历史数据和市场趋势，协助制定更具竞争力的报价策略；在施工过程中，实时监控材料采购、人工投入等关键指标，及时预警偏差并提出纠偏建议。

2. 推行全过程造价管理机制

全过程造价管理贯穿立项、设计、招标、施工到竣工结算各阶段，强调“早介入、全过程、动态控”。具体做法包括：

• 设计阶段开展限额设计与价值工程分析，减少不必要的功能冗余；
• 招标阶段采用清单计价+动态调价机制，降低价格波动风险；
• 施工阶段实施签证变更闭环管理，防止“先干后算”造成损失；
• 结算阶段利用大数据比对同类项目数据，确保结算合规合理。

据统计，实行全过程造价管理的项目平均节省投资达8%-12%，远高于仅靠事后审计的传统方式。

3. 强化供应链协同与风险管理

建筑材料价格波动、劳动力短缺、运输中断等因素极易引发项目延期和成本失控。因此，需建立稳定的供应商联盟体系，推行“框架协议+订单制”采购模式，并结合区块链技术实现供应链透明化追溯。同时，应构建涵盖政治、经济、自然、社会四类风险的评估矩阵，定期更新风险清单，制定应急预案。某央企海外基建项目曾因提前预判当地汇率变动风险，主动调整付款节奏，成功规避了超过300万美元的汇兑损失。

三、数字化转型赋能经济与管理升级

1. BIM技术驱动精细化管控

BIM作为建筑工程数字孪生的核心工具，不仅提升了可视化程度，更实现了多专业协同设计、碰撞检测、工程量自动统计等功能。更重要的是，它打通了设计、施工、运维的数据链路，使经济指标如材料用量、能耗水平、设备寿命等均可量化追踪。某医院改扩建项目借助BIM平台，将钢筋损耗率从传统模式下的12%降至6%，年节约钢材费用超百万元。

2. 大数据分析助力科学决策

通过采集施工现场物联网设备、ERP系统、移动终端等多源数据，运用机器学习算法挖掘成本异常模式、进度延误成因等规律。例如，AI可自动识别某标段混凝土浇筑频次偏低的原因是模板拆除滞后还是工人效率不足，并推荐最优改进方案。这种由经验驱动转向数据驱动的决策方式，显著提高了管理精度和响应速度。

3. 数字孪生与智慧工地建设

智慧工地通过部署摄像头、传感器、无人机巡检等智能硬件，结合云平台实现人、机、料、法、环五大要素的实时感知与联动控制。管理者可在PC端或移动端随时查看现场进度、安全状况、环境指标，甚至远程指挥调度。某地铁站项目上线智慧工地系统后，安全事故同比下降45%，单位产值能耗下降18%，经济效益和社会效益同步提升。

四、未来发展趋势与战略思考

1. 绿色经济导向下的可持续管理

随着“双碳”目标推进，建筑工程经济与管理必须融入绿色发展理念。这意味着不仅要控制直接成本，还要核算隐性碳成本、生态修复成本等环境外部性支出。建议推广绿色建材认证制度、碳足迹追踪系统，鼓励采用装配式建筑、模块化施工等低碳工艺，逐步形成绿色绩效评价体系。

2. EPC总承包模式下的集成化管理

EPC（设计-采购-施工一体化）模式已成为行业主流趋势。在这种模式下，业主方不再分别管理设计院、供应商和施工单位，而是委托一家总承包商统一负责整个项目交付。这对承包商提出了更高要求：必须具备强大的资源整合能力和跨领域协同意识。建议企业组建专项项目部，配备懂技术、通商务、善沟通的复合型人才团队，确保设计与施工无缝衔接、成本与质量双向受控。

3. 人才培养与组织变革同步推进

再先进的技术和工具也离不开人的执行。未来建筑工程经济与管理人员应具备三大核心能力：一是理解宏观经济政策与产业趋势的能力；二是掌握数字化工具与数据分析方法的能力；三是善于跨部门沟通与利益协调的能力。建议高校开设“建筑经济与管理”交叉课程，企业设立专项培训基金，推动从业人员持续成长。

结语

建筑工程经济与管理不是孤立的技术问题，而是一项系统工程，需要理念革新、机制创新和技术突破的共同作用。只有真正实现“业财合一、数智驱动、绿色引领”，才能在复杂多变的市场环境中赢得竞争优势，为客户创造更大价值，为企业构筑长远未来。