工程施工技术管理怎么做才能提升效率与质量？
在现代工程建设中，施工技术管理作为项目成功的核心环节，直接关系到工程进度、成本控制、安全水平和最终质量。面对日益复杂的工程项目和高标准的建设要求，如何科学、系统地开展工程施工技术管理工作，已成为每个项目经理和技术负责人必须深入思考的问题。本文将从技术管理的核心内容、关键流程、常见挑战以及优化策略等方面进行详细阐述，帮助从业者构建高效、可控、可持续的技术管理体系。
一、施工技术管理的核心内涵
施工技术管理是指在工程项目实施过程中，对施工工艺、施工方法、技术标准、资源配置及现场执行进行系统规划、组织、协调与控制的一系列管理活动。其核心目标是确保施工过程符合设计要求、规范标准和合同约定，同时实现工期最短、成本最低、质量最优、安全可控。
具体而言，施工技术管理涵盖以下五个方面：
- 技术方案制定：根据设计图纸和地质条件，编制合理可行的施工组织设计、专项施工方案（如深基坑、高支模、大体积混凝土等），并经专家论证或审批后实施。
- 技术交底与培训：确保所有参建人员理解施工工艺要点、安全风险及质量控制标准，通过书面交底和实操培训提高执行力。
- 过程控制与监督：建立技术巡查制度，对关键工序实行旁站监理、隐蔽验收、材料检测等，及时发现并纠正偏差。
- 技术创新与应用：积极引入BIM技术、装配式建筑、绿色施工等先进理念，推动施工效率和可持续发展。
- 资料归档与总结：完整收集施工过程中的技术文件、影像记录、验收资料，为后期运维和审计提供依据。
二、施工技术管理的关键流程
一套高效的施工技术管理体系应围绕“计划—执行—检查—改进”循环展开，形成闭环管理机制。
1. 技术策划阶段
这是整个技术管理的基础。项目经理需牵头组织技术团队，结合项目特点（如结构类型、地理位置、气候条件）进行技术可行性分析。例如，在南方多雨地区，应优先考虑防水施工技术和雨季应急预案；在城市核心区，则要重点评估噪音控制和交通疏导方案。
建议使用PDCA（计划-执行-检查-行动）工具辅助决策，明确各阶段责任人、时间节点和预期成果。
2. 方案编制与审批
施工组织设计是指导全局的纲领性文件，而专项施工方案则是针对特定危险源或复杂工艺的细化措施。编制时应遵循“谁编制、谁负责”的原则，确保内容详实、数据准确、可操作性强。
审批流程通常包括内部审核（项目总工）、外部专家论证（重大危险源）、监理审查和业主确认。对于超危大工程（如高度超过50米的脚手架、跨度超过36米的模板支撑系统），必须严格执行《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号）。
3. 技术交底与实施监控
技术交底不仅是信息传递，更是责任压实的过程。应采用“三级交底”机制：
- 公司级：向项目管理层讲解整体技术路线和管控要点；
- 项目级：由技术负责人向施工班组说明具体操作步骤和质量标准；
- 作业层：班组长向工人逐项解释注意事项，必要时辅以图文或视频演示。
同时，设置专职技术员每日巡查，利用手机APP或纸质台账记录问题整改情况，做到“事前有计划、事中有跟踪、事后有反馈”。
4. 质量与安全管理联动
技术管理不能孤立存在，必须与质量管理、安全管理深度融合。比如，在钢筋绑扎完成后，技术员不仅要检查间距是否达标，还需同步核查保护层厚度、锚固长度是否满足规范要求，防止因技术疏漏引发质量隐患。
建议推行“三位一体”管理模式——即技术、质量、安全三部门联合巡检，发现问题即时联动处理，避免推诿扯皮。
5. 数据驱动与持续改进
现代施工已进入数字化时代，应充分利用信息化手段收集技术执行数据，如混凝土浇筑时间、模板拆除强度、焊缝检测结果等。这些数据可用于后续类似工程的经验积累，也可作为绩效考核的重要依据。
定期召开技术复盘会，邀请一线技术人员分享典型案例，提炼最佳实践，逐步形成企业级的技术知识库。
三、常见挑战与应对策略
尽管施工技术管理的重要性已被广泛认可，但在实际操作中仍面临诸多难题：
1. 技术人才短缺与流动性大
许多中小型施工单位缺乏专业技术人员，导致方案编制粗糙、执行不到位。对此，可通过校企合作培养定向人才，或引入第三方技术服务机构协助编制复杂专项方案。
2. 施工环境复杂多变
施工现场常受天气、周边扰动等因素影响，原定技术方案可能失效。建议建立动态调整机制，设立“技术应急小组”，一旦发生突发状况立即启动预案，必要时暂停施工等待条件成熟。
3. 信息化程度低
不少项目仍依赖手工记录，效率低下且易出错。推荐使用智慧工地平台，集成BIM模型、无人机航拍、物联网传感器等功能，实现技术状态实时可视化。
4. 重进度轻技术的现象普遍存在
部分项目为了赶工期牺牲技术细节，埋下安全隐患。必须强化“技术先行”意识，将技术评审纳入项目里程碑节点，未通过不得进入下一阶段。
四、未来趋势：智能化与绿色化转型
随着国家“双碳”战略推进和建筑业高质量发展目标的提出，施工技术管理正朝着智能化、绿色化方向演进：
- BIM+AI辅助决策：利用人工智能算法模拟不同施工方案的效果，自动识别潜在冲突，提升方案科学性。
- 数字孪生技术应用：构建虚拟工地，实现施工全过程仿真推演，提前预判风险点。
- 绿色施工技术推广：采用节水养护、扬尘治理、节能设备等措施，减少资源浪费和环境污染。
企业若能前瞻性布局此类技术，不仅能提升自身竞争力，也能更好地响应政策导向和社会期待。
五、结语：打造精益施工技术管理体系
工程施工技术管理不是简单的“按图施工”，而是一项融合了工程知识、管理智慧与创新思维的系统工程。只有坚持标准化、精细化、数字化的发展路径，才能真正实现从经验驱动向数据驱动转变，从而保障工程质量、提升项目效益、塑造企业品牌。
无论是大型国企还是中小承包商，都应在日常工作中不断优化技术管理流程，注重人才培养与技术沉淀，让每一项工程都成为展示专业能力的窗口。
