工程质量与安全管理如何实现双提升？关键策略与实践路径解析
在建筑行业高速发展的背景下，工程质量与安全管理已成为衡量项目成败的核心指标。然而，现实中仍存在诸多挑战：施工质量不达标、安全事故频发、管理流程混乱等问题屡见不鲜。这不仅影响企业声誉，更可能带来巨大的经济损失甚至人员伤亡。那么，工程质量与安全管理究竟该如何实现同步提升？本文将从制度建设、技术应用、人员培训、过程控制和文化塑造五大维度，深入剖析可落地的解决方案，助力企业在保障安全的前提下，打造高品质工程。
一、构建科学完善的制度体系是基础
没有规矩不成方圆。工程质量与安全管理的第一步，是建立一套系统化、标准化的管理制度。这包括但不限于：
- 质量管理体系认证：如ISO 9001质量管理体系，通过标准化流程规范材料验收、工序交接、隐蔽工程检查等环节，确保每个节点都有据可查、责任到人。
- 安全管理制度：制定《安全生产责任制》《危险源辨识与风险评估制度》《应急预案演练计划》，明确项目经理、安全员、班组长的职责边界，形成闭环管理。
- 奖惩机制：设立质量安全专项奖励基金，对发现重大隐患或提出合理化建议的员工给予物质与精神激励；同时对违规操作、瞒报事故的行为实行零容忍，强化红线意识。
值得注意的是，制度不是挂在墙上的文件，必须转化为日常行为准则。例如，某央企在新建地铁项目中推行“质量日志”制度，要求每位工人每日记录施工参数与异常情况，既提升了数据透明度，又增强了全员参与感。
二、技术创新赋能精细化管理
科技是第一生产力。近年来，BIM（建筑信息模型）、物联网、AI识别等新技术正逐步改变传统管理模式，为工程质量与安全管理注入新动能。
- BIM技术可视化管控：利用三维建模提前模拟施工方案，识别碰撞问题，优化管线布局，减少返工率。某超高层写字楼项目通过BIM预演，节省了约15%的工期成本。
- 智能监测设备实时预警：部署传感器监测塔吊倾角、深基坑变形、扬尘浓度等关键指标，一旦超标自动报警并推送至管理人员手机端，实现“事前预防”而非“事后补救”。
- AI视频分析辅助监管：借助摄像头+算法识别未戴安全帽、违规动火、高空抛物等行为，自动标记异常画面并生成报告，大幅提升巡检效率。
这些技术的应用并非一蹴而就，需结合项目特点分阶段实施。例如，在中小型项目中可优先引入低成本的移动巡检APP，而在大型复杂工程中则应考虑集成智慧工地平台，打通数据孤岛。
三、强化人员素质与责任意识
再好的制度也需要人来执行。工程质量与安全管理的本质，归根结底是对人的管理。因此，必须把人才培养放在首位。
- 分级分类培训机制：针对项目经理、技术负责人、一线工人设计不同课程内容。如对农民工开展“安全操作口诀”教学（如“三安两带一禁”），用通俗易懂的语言加深记忆。
- 岗位技能考核与持证上岗：严格执行特种作业人员持证制度，定期组织复训与实操测试，杜绝无证上岗现象。
- 心理疏导与人文关怀：长期高强度工作易引发疲劳与焦虑，部分施工单位已试点设置“心理驿站”，配备专业咨询师，帮助员工调节情绪，间接降低人为失误概率。
某省重点水利工程项目的经验证明：经过系统培训后，工人违章率下降40%，质量通病发生率降低35%，充分说明“以人为本”的管理理念具有强大生命力。
四、全过程动态监控与闭环整改
工程质量与安全管理不能停留在纸面，必须贯穿于施工全过程，并建立快速响应机制。
“发现问题不等于解决问题。”——这是许多项目失败的根本原因。
为此，应推行“三检制”（自检、互检、专检）与“样板引路”制度：
- 工序验收前置化：每道工序完成后由专职质检员签字确认，不合格不得进入下一环节，真正落实“谁施工谁负责”。
- 样板先行示范作用：在大面积施工前先做样板段，邀请业主、监理共同验收，统一标准后再推广，有效避免“千人千面”的质量问题。
- 问题台账跟踪销号：建立质量问题清单，明确整改责任人、时限与复查方式，实行闭环管理，防止类似问题反复出现。
某市医院改扩建工程采用“红黄绿灯”分级管理法：红色表示重大隐患立即停工整改，黄色为一般问题限期改正，绿色为合格状态继续施工，极大提高了问题处理效率。
五、培育积极向上的质量安全文化
制度靠约束，文化靠引导。当一个企业的员工普遍认同“安全第一、质量至上”的价值观时，才能从根本上杜绝侥幸心理。
具体做法包括：
- 领导带头示范：项目经理每月至少参加两次安全晨会，亲自带队巡查现场，展现对安全工作的重视。
- 营造正向氛围：设立“安全之星”“质量标兵”评选活动，每月公示先进事迹，激发员工荣誉感。
- 家企联动共管：组织家属开放日，让家人了解工地环境与安全规定，形成家庭监督合力。
某高速公路建设项目通过开展“我为家人讲安全”主题演讲比赛，使一线工人主动分享经验，安全意识显著增强，连续两年实现零死亡事故。
结语：协同发力，方能行稳致远
工程质量与安全管理并非孤立任务，而是相互依存、彼此促进的整体工程。只有将制度建设作为根基、技术创新作为引擎、人员素质作为核心、过程控制作为抓手、文化建设作为灵魂，才能实现从被动应对到主动预防、从局部改善到整体提升的跨越。未来，随着数字化转型加速推进，工程行业的高质量发展必将迎来新的机遇与挑战。让我们携手共进，在保障人民生命财产安全的同时，不断攀登工程质量的新高峰！
