工程安全质量管理怎么做才能确保项目顺利推进？
在建筑与基础设施建设领域，工程安全质量管理是贯穿项目全生命周期的核心任务。它不仅关系到施工人员的生命健康、工程质量的稳定性，更直接影响项目的投资回报率、企业声誉乃至社会公共安全。面对日益复杂的工程环境、严格的法规要求和不断升级的技术标准，如何构建一套科学、高效、可持续的工程安全质量管理体系，已成为每一个工程管理者必须回答的关键问题。
一、为什么要高度重视工程安全质量管理？
工程安全质量管理绝非仅仅是“不出事”的底线思维，而是推动项目高质量发展的核心驱动力。首先，从法律层面看，《安全生产法》《建设工程质量管理条例》等法律法规明确规定了参建各方的安全责任与质量义务，违法将面临严厉处罚甚至刑事责任。其次，从经济角度看，安全事故和质量问题往往带来巨大的直接损失（如停工整改、赔偿费用）和间接成本（如工期延误、品牌受损）。据中国建筑业协会统计，近年来因安全管理不到位导致的事故平均经济损失高达数百万至上千万元不等。
更重要的是，随着公众对工程品质要求的提升以及绿色低碳理念的普及，一个项目是否安全可靠、质量过硬，已经成为衡量其社会价值的重要指标。例如，近年来一些桥梁坍塌、高层建筑外墙脱落等事件引发舆论关注，背后往往是长期忽视细节管理的结果。因此，将安全质量管理前置化、系统化，是实现项目从“合规”走向“卓越”的必由之路。
二、工程安全质量管理的核心要素是什么？
要有效实施工程安全质量管理，需聚焦以下五大核心要素：
1. 安全生产责任制落实到位
明确各层级岗位职责是基础。项目经理作为第一责任人，应组织制定全员安全生产责任制，并逐级签订责任书；技术负责人负责编制专项施工方案并监督执行；专职安全员则承担日常巡查、隐患排查与应急响应职能。责任不清或流于形式，极易造成管理真空。
2. 风险识别与分级管控机制健全
建立覆盖作业全过程的风险辨识清单，特别是高支模、深基坑、起重吊装等危大工程，必须进行专项风险评估。采用LEC法（危险性评价法）或JHA（作业危害分析）工具量化风险等级，形成红黄蓝三色预警机制，做到早发现、早干预。
3. 质量控制标准化与过程留痕
推行样板引路制度，在每道工序开始前先做实体样板，统一验收标准；使用BIM技术辅助施工模拟，提前发现设计冲突；关键节点实行“三检制”（自检、互检、专检），所有检验记录电子化归档，确保可追溯。
4. 人员培训与意识提升常态化
定期开展安全教育与技能培训，包括新员工三级教育、特种作业人员持证上岗复训、季节性专项培训（如防暑降温、冬季防火）。同时，通过案例警示教育增强一线工人自我保护意识，避免习惯性违章行为。
5. 数字化手段赋能精细化管理
引入智慧工地平台，集成视频监控、人员定位、环境监测、塔吊防碰撞等功能模块，实现远程可视化监管；利用物联网传感器实时采集混凝土强度、钢筋间距等数据，自动触发预警；结合AI算法分析历史数据，预测潜在风险点，变被动应对为主动预防。
三、典型实践：某大型市政工程的安全质量管理经验
以某市地铁三期建设项目为例，该项目涉及多个标段、上千名施工人员，且地处城市核心区，安全压力巨大。项目部采取如下措施取得显著成效：
- 成立联合指挥部，强化统筹协调：由业主单位牵头，联合监理、总包、分包单位组建安全管理委员会，每周召开例会通报问题、部署整改任务。
- 推行“双控体系”建设：建立风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，全年累计识别重大风险源37项，闭环整改隐患680余条。
- 实施“实名制+人脸识别”考勤管理：所有进场人员信息录入系统，每日打卡记录自动上传至监管平台，杜绝无证上岗、代打卡现象。
- 设立质量安全奖励基金：每月评选“安全之星”“质量标兵”，给予物质奖励与荣誉表彰，激发一线积极性。
- 应用智能巡检机器人：在隧道内部署移动式巡检设备，自动扫描衬砌裂缝、渗漏水等情况，极大提高检测效率与准确性。
上述做法使该项目连续两年保持零死亡事故、一次验收合格率98%以上，成为省级安全文明工地示范项目。
四、常见误区及改进建议
许多企业在实践中仍存在以下误区：
- 重结果轻过程：只关注竣工验收是否通过，忽略施工过程中的质量波动和安全隐患积累。
- 依赖传统经验，忽视数据支撑：凭感觉判断是否安全，缺乏科学的数据分析和模型预测能力。
- 责任主体模糊，推诿扯皮严重：遇到问题时互相指责，未能形成有效的协同治理机制。
- 投入不足，设施陈旧：为压缩成本减少安全防护投入，导致设备老化、防护缺失。
- 信息化程度低，信息孤岛明显：各子系统独立运行，无法实现跨部门、跨区域的信息共享。
针对这些问题，建议从三个方面改进：
- 建立全过程质量管理体系（QMS）：从立项、设计、采购、施工到运维，每个环节设定质量控制点，形成PDCA循环。
- 加大数字化投入，打造智慧工地：鼓励企业采购成熟解决方案，如中建科工、广联达等提供的智慧工地云平台。
- 完善奖惩机制，压实主体责任：将安全质量绩效纳入干部考核、班组评优、合同履约条款，真正做到“谁主管谁负责”。
五、未来趋势：智能化、标准化、绿色化融合发展
随着“十四五”规划对高质量发展提出更高要求，工程安全质量管理正呈现三大趋势：
1. 智能化：从人工监管向AI驱动转变
借助大数据、云计算、边缘计算等技术，构建“感知—分析—决策—执行”闭环系统。例如，通过摄像头识别未佩戴安全帽行为，自动语音提醒；利用无人机航拍监测边坡稳定性，及时预警滑坡风险。
2. 标准化：推动行业规范统一与国际接轨
住建部正在加快修订《建筑工程施工质量验收统一标准》，同时推动ISO 45001职业健康安全管理体系、ISO 14001环境管理体系认证普及，帮助企业提升国际化竞争力。
3. 绿色化：安全质量与环保协同发展
在保障结构安全的同时，注重扬尘控制、噪声治理、废弃物回收利用等绿色施工举措，实现经济效益与生态效益双赢。
结语：安全是底线，质量是生命线，管理是根本保障
工程安全质量管理不是一时之功，而是一项需要持续投入、精细运营的系统工程。唯有树立“以人为本、预防为主、科技赋能、依法治理”的理念，才能真正实现从“要我安全”到“我要安全”、从“保证合格”到“追求卓越”的跨越。对于每一位工程从业者而言，这不仅是职业操守的要求，更是社会责任的体现。
