《建设工程造价管理》如何实现全过程精细化控制与成本优化

在当前建筑行业竞争日益激烈、资源约束趋紧的背景下，《建设工程造价管理》已不再是简单的预算编制或结算审核，而是贯穿项目全生命周期的核心管理能力。从立项决策到竣工交付，每一个环节的成本控制都直接影响项目的投资效益和企业利润。因此，如何系统性地实施全过程、精细化的造价管理，成为建筑企业提升核心竞争力的关键课题。

一、明确目标：从“控成本”向“创价值”转变

传统造价管理往往局限于施工阶段的成本核算，容易造成前期投入不足、设计变更频繁、后期索赔不断等问题。现代《建设工程造价管理》应确立“价值导向”的新理念，即不仅关注成本是否低于预算，更注重项目整体投资回报率（ROI）的最大化。例如，在可行性研究阶段就引入价值工程分析，通过功能-成本比评估不同方案的性价比；在设计阶段采用限额设计法，将总投资目标分解至各专业模块，避免“高配低用”或“偷工减料”现象。

二、构建全流程管控体系：从源头到收尾闭环管理

有效的《建设工程造价管理》必须建立覆盖项目全生命周期的标准化流程：

1. 前期策划阶段：开展市场调研与成本模拟，制定合理的投资估算，为决策提供数据支撑；
2. 设计阶段：推行BIM技术辅助设计，实现工程量自动提取与多方案比选，减少设计差错导致的返工损失；
3. 招标采购阶段：完善清单计价规则，强化合同条款对价格风险的划分，防范不平衡报价陷阱；
4. 施工阶段：实行动态成本监控，利用信息化平台实时采集进度、材料、人工等数据，生成偏差预警报告；
5. 竣工结算阶段：严格执行“三审制”（自审、复审、第三方审计），确保结算真实准确，防止虚报冒领。

这一闭环管理体系要求项目各方（业主、设计院、施工单位、监理单位）协同作业，形成“目标一致、责任清晰、信息透明”的协作机制。

三、技术赋能：数字化工具助力精准管控

随着信息技术的发展，《建设工程造价管理》正加速向智能化转型。常见的数字化手段包括：

• BIM+造价软件集成：如广联达、鲁班等工具可实现三维模型与工程量自动匹配，显著提升算量效率与准确性；
• 大数据分析平台：收集历史项目成本数据，构建地区材料价格指数、人工费率波动模型，辅助预测未来成本趋势；
• 移动终端应用：现场管理人员可通过手机APP上传签证单、变更通知，实现审批流线上化，缩短响应周期；
• 区块链存证技术：用于关键节点（如隐蔽工程验收、材料进场检测）的数据存档，增强审计可信度。

这些技术的应用不仅能降低人力成本，更重要的是提升了数据的客观性和可追溯性，使造价管理从经验驱动走向数据驱动。

四、强化风险管理：识别潜在成本失控点

《建设工程造价管理》的本质是风险管理。常见风险类型包括：

风险类别	典型表现	应对策略
政策变动风险	税率调整、环保新规出台导致成本上升	设置不可预见费比例（建议5%-8%），定期跟踪法规变化
设计变更风险	业主临时修改需求引发二次报价与工期延误	签订合同时明确变更程序，实行“先审批后施工”制度
材料波动风险	钢材、水泥等主材价格剧烈波动影响利润空间	采用浮动单价合同，或通过期货套保锁定部分原材料价格

建议设立专门的风险管理部门，每月召开成本例会，对重点风险进行量化评估并制定应急预案。

五、人才培养与组织保障：打造专业团队

再先进的系统也需要人来执行。《建设工程造价管理》的成功落地离不开高素质的专业人才：

• 复合型人才：既懂工程技术又熟悉经济法规的“工程师+造价师”双重身份人员；
• 持续培训机制：定期组织国家注册造价工程师考试辅导、BIM技能认证等课程；
• 绩效激励机制：将成本节约成果纳入项目经理考核指标，激发主动控本意识。

同时，企业高层应给予足够重视，将造价管理纳入战略层面，设立专职部门统筹协调，避免其沦为“财务部门的附属职能”。

六、典型案例解析：某大型公建项目成功实践

以某省人民医院扩建工程为例，该项目总投资约8亿元，采用全过程造价管理模式后取得显著成效：

1. 在初步设计阶段通过价值工程分析，优化了门诊大厅布局，节省土建成本约1200万元；
2. 使用BIM技术提前发现管线碰撞问题37处，避免后期返工损失约600万元；
3. 建立动态成本数据库，每周更新实际支出与计划对比，及时纠正偏差，最终结算金额仅超预算2.3%，远低于行业平均值（5%-7%）。

该案例表明，《建设工程造价管理》不仅是成本控制手段，更是提升项目质量与效率的战略工具。

结语：迈向高质量发展的必由之路

面对新时代高质量发展的要求，《建设工程造价管理》必须突破传统思维局限，从“被动响应”转向“主动规划”，从“单一控制”升级为“价值创造”。唯有如此，才能真正实现建筑企业的可持续发展与社会资源的最优配置。未来，随着人工智能、绿色建造等新技术的深度融合，《建设工程造价管理》将迎来更多创新可能，值得每一位从业者深入探索与实践。