在建工程管理：如何通过系统化方法提升项目效率与质量
在建工程管理是工程项目全生命周期中的核心环节，直接关系到工期、成本、安全与最终交付成果。面对日益复杂的建筑环境和更高的业主期望，传统的粗放式管理模式已难以满足现代项目需求。那么，在建工程管理到底该如何做？本文将从战略规划、过程控制、风险防控、技术赋能和团队协作五个维度，深入探讨系统化的在建工程管理方法，帮助项目管理者实现高效、可控、高质量的工程推进。
一、明确目标与制定科学计划：在建工程管理的基石
任何成功的在建工程都始于清晰的目标设定和详尽的计划安排。项目启动阶段必须明确三大核心要素：
- 工期目标：根据合同要求、资源可用性及历史数据，制定切实可行的进度计划，避免盲目压缩工期导致质量隐患。
- 成本预算：建立动态成本模型，涵盖人工、材料、机械、管理费等全部成本项，并设置合理浮动区间应对市场波动。
- 质量标准：依据国家规范（如GB50300）、行业标准及客户特殊要求，细化质量控制点，形成可执行的质量手册。
建议采用WBS（工作分解结构）法对任务进行层级拆解，结合甘特图或关键路径法（CPM）进行可视化排期，确保每个工序都有责任人、时间节点和验收标准。同时，应设立周例会制度，定期评估计划执行偏差并及时纠偏，这是保证项目不偏离轨道的关键机制。
二、全过程精细化管控：从现场到数据的闭环管理
在建工程管理的核心在于“过程控制”，即通过对人、机、料、法、环五大要素的实时监控，实现施工活动的有序运行。具体措施包括：
1. 现场标准化管理
推行“6S”管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），统一标识标牌、材料堆放区域、临时设施布局，营造整洁有序的作业环境。例如，在某市政道路改造项目中，通过划分功能区（钢筋加工区、混凝土搅拌站、办公生活区），减少了交叉干扰，提高了作业效率约15%。
2. 材料与设备动态跟踪
建立BIM+物联网（IoT）驱动的物料管理系统，利用RFID标签或二维码对进场材料进行全流程追溯，防止偷工减料；同时对大型机械设备实行“一机一档”登记制，记录运行状态、维修记录和操作人员，降低故障率。
3. 质量检验常态化
实施“三检制”——自检、互检、专检相结合，重点部位如桩基、钢结构焊缝、防水层等需第三方检测机构介入。某高层住宅项目通过引入AI图像识别技术辅助钢筋绑扎检查，发现隐蔽问题比传统人工抽查多出3倍以上。
三、构建风险预警体系：未雨绸缪胜过亡羊补牢
工程项目面临的风险种类繁多，若不能提前识别并有效应对，极易演变为重大事故。因此，必须建立覆盖全周期的风险识别—评估—响应—复盘机制：
- 常见风险类型：天气突变（暴雨、台风）、设计变更频繁、劳务纠纷、供应链中断、安全事故等。
- 风险评估工具：使用FMEA（失效模式与影响分析）或蒙特卡洛模拟，量化风险发生的概率与后果严重度，优先处理高风险项。
- 应急预案：针对每类风险制定专项预案，如雨季施工方案、应急疏散路线图、工伤处理流程，并每年组织演练不少于两次。
以某地铁车站深基坑工程为例，项目组在开挖前通过地质雷达扫描发现局部软弱夹层，立即调整支护参数并增加监测频次，成功避免了一次塌方事故，节省经济损失超百万元。
四、数字化转型赋能：用科技手段提升管理效能
当前建筑业正加速向智能化迈进，数字技术已成为在建工程管理的新引擎。以下几种技术应用值得重点关注：
1. BIM技术深度集成
BIM不仅用于三维建模，更可作为协同平台整合设计、施工、运维信息。通过碰撞检测提前发现管线冲突，减少返工；借助进度模拟（4D-BIM）优化资源配置，提升空间利用率。
2. 移动端智慧工地平台
部署集成了视频监控、人脸识别、环境传感器等功能的移动APP，管理人员可随时随地查看现场情况、审批签证单、接收报警信息，极大提高响应速度。某机场扩建项目上线该平台后，日报生成时间由原来的2小时缩短至15分钟。
3. 大数据分析驱动决策
收集每日进度、质量缺陷、安全隐患等数据，利用BI工具生成仪表盘，直观展示项目健康度。例如，某高速公路项目通过分析月度延误原因分布，发现模板安装错误占比最高，随即开展专项培训，后续类似问题下降70%。
五、强化团队协作与文化建设：打造高效执行力
再好的制度也需要人来执行。在建工程管理的本质，其实是人的管理。要打造一支专业、敬业、高效的项目团队，需注重以下几个方面：
- 角色分工明确：项目经理统筹全局，技术负责人主抓方案落地，安全员专职巡查，班组长负责一线指挥，杜绝职责不清带来的推诿扯皮。
- 激励机制合理：设立绩效奖金池，与工期、质量、安全挂钩，激发员工积极性。例如，连续三个月无安全事故的班组给予额外奖励。
- 沟通机制畅通：建立“早会+夕会+周报”三级沟通机制，确保信息上下贯通。鼓励员工提出合理化建议，营造开放包容的文化氛围。
某央企总承包项目曾因农民工工资拖欠引发群体事件，事后反思发现是内部沟通链断裂所致。此后项目部设立“工友之家”微信群，每日发布工资发放进度，增强了信任感，类似事件再未发生。
六、持续改进与知识沉淀：让经验成为企业的核心资产
项目结束后不是终点，而是起点。应在项目收尾阶段完成全面复盘，提炼成功经验和失败教训，形成《项目管理案例库》供后续参考。例如：
- 总结哪些工艺创新带来了效率提升？
- 哪些风险预警机制真正发挥了作用？
- 哪些团队协作方式值得推广？
同时，推动标准化作业流程（SOP）建设，将优秀实践固化为制度文件，避免“人走茶凉”。某建筑集团通过多年积累，形成了涵盖土建、机电、装饰等领域的12套标准作业手册，新项目上手周期平均缩短30%。
结语：在建工程管理是一门艺术，更是一种科学
它既需要管理者具备敏锐的问题意识和果断的决策能力，也离不开科学的方法论支撑。只有将目标导向、过程管控、风险预判、技术赋能与人文关怀有机结合，才能真正实现“安全第一、质量为本、进度可控、效益最优”的综合目标。未来，在建工程管理将更加依赖数据驱动、智能决策和绿色建造，唯有不断学习与进化，方能在激烈竞争中立于不败之地。
