危大工程安全管理措施怎么做才能有效预防事故？
在建筑行业快速发展的同时，危险性较大的分部分项工程（简称“危大工程”）因其高风险特性成为安全管理的重中之重。根据住建部相关规定，危大工程包括深基坑、高支模、起重吊装、脚手架、拆除工程等，一旦管理不当，极易引发群死群伤的重大安全事故。那么，危大工程安全管理措施到底该如何落实？本文将从制度建设、技术保障、过程管控、人员培训和应急响应五个维度系统阐述，为企业提供一套可落地、可复制的安全管理体系。
一、建立完善的危大工程安全管理制度体系
制度是安全管理的基石。企业必须依据《建设工程安全生产管理条例》《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》等法规，结合自身项目特点，制定专门的危大工程专项安全管理制度。
- 明确责任分工：实行“谁主管谁负责、谁实施谁担责”的原则，明确项目经理为第一责任人，专职安全员负责日常监督，技术负责人负责方案编制与交底，施工班组负责执行落实。
- 建立审批流程：对危大工程实行分级审批机制，如深基坑开挖需经项目部初审、公司安全部复核、专家论证后方可实施；重大方案须报建设单位及监理单位备案。
- 纳入绩效考核：将危大工程安全管理纳入项目管理人员年度考核指标，对因失职导致事故的责任人严肃追责，形成强有力的约束机制。
二、强化技术措施保障，提升本质安全水平
技术是防范风险的核心手段。对于不同类型的危大工程，应采取差异化、精细化的技术控制措施。
1. 深基坑工程：动态监测+信息化预警
深基坑开挖前必须编制专项施工方案，并组织不少于5人的专家论证。施工过程中，采用自动化监测设备实时采集周边建筑物沉降、地下水位变化、支护结构变形等数据，通过物联网平台实现远程预警。一旦数值超限，系统自动触发警报并推送至管理人员手机，确保第一时间采取加固或停工措施。
2. 高支模工程：标准化搭设+第三方检测
高支模搭设应严格按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》执行，严禁使用劣质材料。搭设完成后，必须由具备资质的第三方检测机构进行荷载试验和结构稳定性评估，合格后方可浇筑混凝土。同时，在模板支撑体系中设置防倾覆斜撑和剪刀撑，提高整体刚度。
3. 起重吊装作业：全过程可视化监控
大型起重机械进场前必须完成备案登记，并定期进行维护保养。吊装作业时，应在现场设置警戒区域，安排专人指挥，严禁无证上岗。利用高清摄像头和无人机对吊装全过程进行录像存档，便于事后追溯分析。鼓励引入智能吊钩防摇系统，减少人为操作失误带来的安全隐患。
三、实施全过程动态管控，杜绝管理盲区
危大工程安全管理不是一次性任务，而是贯穿整个施工周期的持续过程。必须做到“事前有预案、事中有检查、事后有总结”。
- 事前策划：开工前召开专题会议，识别潜在风险点，制定针对性应对策略，形成《危大工程风险清单》和《应急处置卡》。
- 事中巡查：实行每日班前会制度，由班组长带领工人进行安全宣誓和隐患排查；项目安全总监每周带队开展专项检查，重点查看防护设施是否到位、作业人员是否持证上岗、应急预案是否熟悉。
- 事后复盘：每次作业结束后，组织参与人员召开小结会，记录存在的问题和改进建议，形成闭环管理。每季度汇总分析典型事故案例，开展警示教育活动。
四、加强从业人员培训教育，筑牢安全意识防线
人的因素是决定安全成败的关键。许多事故的发生并非源于技术缺陷，而是由于操作不当或意识淡薄所致。
企业应建立“三级教育”体系：
- 公司级培训：每年组织一次全员安全知识考试，内容涵盖法律法规、常见事故类型、自救互救技能等，考试不合格者不得上岗。
- 项目级培训：针对危大工程特点，开展专项培训，如深基坑支护结构原理、高处作业防坠落措施、塔吊操作注意事项等，确保每位员工掌握本岗位安全要点。
- 班组级培训：利用班前会、微信群等形式，每日提醒当日作业风险，播放事故警示片，增强一线工人的红线意识和底线思维。
此外，推行“师傅带徒弟”模式，让经验丰富的老工人指导新员工，形成传帮带的良好氛围。对屡次违章的人员实行“停岗再培训”，直至考核合格为止。
五、健全应急响应机制，提升快速处置能力
即便做好了充分准备，突发事件仍可能发生。因此，必须建立科学高效的应急响应机制。
首先，制定详细的《危大工程专项应急预案》，涵盖火灾、坍塌、触电、高处坠落等多种场景，明确报警流程、疏散路线、救援力量配置等内容。其次，配备足额应急物资，如灭火器、担架、急救包、抽水泵等，并定期检查更新。再次，每年至少组织两次实战演练，模拟真实场景检验预案可行性，提高团队协同作战能力。
特别强调的是，要建立“首报快报”机制，一旦发生险情，现场人员必须第一时间向项目负责人报告，严禁瞒报、迟报。同时，主动对接属地应急管理部门，争取专业支持，防止事态扩大。
六、推动数字化转型，赋能智慧安全管理
随着BIM、物联网、AI等新技术的应用，危大工程安全管理正朝着智能化方向发展。
例如，通过BIM模型提前模拟施工过程，发现碰撞冲突，优化施工顺序；部署智能安全帽、电子围栏、视频AI识别系统，自动识别未佩戴安全帽、进入禁区等违规行为并实时告警；利用大数据平台整合各类安全数据，生成可视化报表，辅助管理层决策。
某央企总承包项目曾应用该模式，在深基坑施工期间成功预警一次可能发生的边坡滑移事故，避免了重大损失。这证明，科技不仅是工具，更是提升安全管理效能的战略支撑。
结语：构建长效机制，守护生命安全
危大工程安全管理是一项系统工程，需要企业上下齐心、久久为功。唯有将制度、技术、过程、人员、应急五大要素有机融合，才能真正把风险控制在萌芽状态，把事故消灭在无形之中。未来，随着行业标准不断完善和数字化手段日益成熟，我们有理由相信，危大工程安全管理将迎来更加科学、高效的新时代。
