安徽省建设工程造价管理总站如何推动行业高质量发展与数字化转型

在新时代背景下，安徽省建设工程造价管理总站（以下简称“总站”）作为全省工程造价行业的核心管理机构，正以高度的责任感和前瞻性思维，积极推动行业高质量发展与数字化转型。面对建筑市场日益复杂的形势和国家“十四五”规划对建筑业现代化的要求，总站通过制度创新、技术赋能和人才培育等多维举措，为安徽省建设领域提供了坚实的成本控制保障和科学决策支撑。

一、强化顶层设计，构建科学高效的管理体系

总站始终将制度建设放在首位，致力于打造一套系统完备、运行高效的造价管理体系。近年来，总站牵头修订和完善了《安徽省建设工程计价依据》《工程量清单计价规范》等关键文件，确保其与国家政策保持一致的同时，更加贴合本地实际。例如，在绿色建筑、装配式建筑快速发展的趋势下，总站及时更新相关计价标准，明确节能材料、模块化构件等新要素的费用构成，引导企业合理测算成本，提升项目经济性。

同时，总站建立了覆盖全省的造价信息动态发布机制。依托省级造价信息平台，每月定期发布人工、材料、机械价格指数，并对重点区域、重点工程进行专项分析，为企业投标报价、政府投资评审提供权威参考。这种“数据驱动”的管理模式，不仅提高了市场透明度，也增强了各方主体的风险防控能力。

二、深化数字赋能，打造智慧造价服务平台

数字化是推动造价行业转型升级的关键引擎。总站大力推进“互联网+造价”模式，建成并优化升级了“安徽建设工程造价信息网”，实现从传统纸质资料向电子化、智能化服务的跨越。该平台集成了工程造价数据库、智能算量工具、在线答疑系统等功能模块，支持用户一键查询历史数据、生成初步预算方案，极大提升了工作效率。

值得一提的是，总站积极探索BIM（建筑信息模型）技术在造价管理中的应用。联合高校、科研机构及头部企业开展试点项目，开发基于BIM的精细化计量计价系统，实现三维空间下的工程量自动提取与误差校验，减少人为计算错误，提高准确性。目前，已在合肥滨湖新区多个公共建设项目中推广应用，成效显著。

此外，总站在全省范围内推广“造价云服务”，鼓励施工企业接入云端管理系统，实现项目全过程成本跟踪与预警。通过大数据分析，系统可自动识别异常支出、超预算风险点，并推送提醒至项目经理，形成闭环管理，助力企业降本增效。

三、注重协同联动，构建多元共治新格局

总站深知单一部门难以解决所有问题，因此主动加强与住建、财政、审计等部门的协作，建立跨部门信息共享机制和联合监管机制。例如，在政府投资项目中，总站与财政厅共同制定《财政评审与造价审核联动办法》，明确职责边界，避免重复审核，缩短审批周期，提升资金使用效率。

同时，总站积极发挥行业协会桥梁作用，组织召开年度造价论坛、专题培训会，邀请专家解读政策、分享经验。2024年举办的“皖江地区造价改革研讨会”吸引了来自省内50余家设计院、施工单位代表参会，围绕EPC总承包模式下的造价管控难题展开深入交流，形成了多项共识性建议，为后续政策制定提供了实践依据。

四、聚焦人才培养，夯实行业发展根基

人才是事业发展的第一资源。总站高度重视专业队伍建设，每年组织开展多层次、分类别的继续教育和技能竞赛活动。针对注册造价工程师、造价员等群体，开设线上课程、线下实训班，内容涵盖最新计价规则、案例分析、软件操作等，累计培训超万人次。

为进一步激发青年人才活力，总站设立“青年造价创新奖”，鼓励年轻从业者参与课题研究和技术革新。2023年获奖项目之一——“基于AI算法的材料价格波动预测模型”已被纳入省级试点推广计划，展现了新一代造价人的创新能力。

五、服务国家战略，助力区域协调发展

总站积极响应长三角一体化发展战略，主动对接上海、江苏等地造价管理部门，探索跨省工程造价数据互通互认机制。目前，已与上海市建设工程造价管理站签署合作协议，在轨道交通、城市更新等领域先行先试，逐步实现两地造价成果互信互认，为区域重大项目合作奠定基础。

同时，总站在乡村振兴战略中发挥积极作用，指导市县两级造价机构加强对农村基础设施项目的成本控制指导，编制适用于乡村道路、水利设施等小型工程的简易计价指南，帮助基层单位科学合理安排预算，防止盲目投资，切实提升财政资金效益。

结语：迈向更高质量、更可持续的发展新阶段

安徽省建设工程造价管理总站正以时不我待的紧迫感和使命感，持续深化改革、勇于创新，不断释放行业潜力。未来，总站将继续秉持“服务大局、规范秩序、促进公平、保障质量”的宗旨，深化数字化转型，强化服务能力，推动全省建设工程造价管理水平迈上新台阶，为安徽省加快建设现代化美好安徽贡献坚实力量。