江都水利工程管理处如何实现高效运行与可持续发展

江都水利工程管理处作为江苏省重要的水利枢纽单位，肩负着区域防洪、灌溉、供水和生态保障等多重使命。面对日益复杂的水资源管理挑战，该管理处在实践中探索出了一条集现代化、智能化、专业化于一体的运行路径，不仅保障了当地经济社会的稳定发展，也为全国同类水利工程提供了可复制、可推广的经验。

一、科学规划：夯实管理基础

江都水利工程管理处始终坚持以科学规划为先导，构建起覆盖全流域、全流程的管理体系。近年来，该处联合多家科研机构，对辖区内的水文、地质、气候数据进行了系统分析，建立了涵盖水量调度、工程安全、水质监测等多个维度的数据库。通过大数据建模和AI算法预测，实现了从“经验管理”向“数据驱动”的转变。

例如，在汛期来临前，管理处利用智能预警系统提前识别潜在风险点，并制定差异化应对方案；在枯水期，则通过多水源协同调配机制，确保农业灌溉和居民用水不受影响。这种精细化的规划能力，使江都水利工程在极端天气频发的背景下依然保持高可靠性和灵活性。

二、智慧赋能：打造数字孪生平台

江都水利工程管理处积极拥抱数字化转型，率先建成全省首个水利工程数字孪生平台。该平台以物联网感知设备为基础，整合视频监控、自动测报、远程控制等功能模块，实现了对泵站、闸门、堤防等关键设施的全天候在线监测。

平台上线后，管理人员可通过手机APP或电脑端实时查看设备状态、报警信息及历史趋势曲线，极大提升了响应速度和决策效率。比如，某次夜间突发闸门故障时，系统自动推送告警至值班人员手机，同时生成应急处置流程图，指导现场人员快速定位问题并修复，将损失降至最低。

此外，数字孪生技术还被用于模拟不同工况下的水流变化，帮助优化调度策略。管理处每年组织不少于两次的实战演练，测试新模型在真实场景中的适应性，持续迭代升级系统功能。

三、人才建设：培育专业队伍

高素质人才队伍是江都水利工程管理处高质量发展的核心支撑。该处高度重视人才培养与引进，实施“青年英才计划”和“工匠培育工程”，定期选派骨干赴国内外知名高校和水利研究院进修学习。

目前，管理处已形成一支由高级工程师、注册水利水电工程师、信息化专家组成的复合型团队，平均年龄38岁，具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。他们不仅熟悉传统水利工艺，还能熟练运用BIM、GIS、云计算等新兴技术工具，成为推动改革落地的关键力量。

为了激发员工积极性，管理处还设立了“创新工作室”和“技能比武大赛”，鼓励一线职工围绕实际问题提出改进建议。近三年来，累计收集合理化建议超过200条，其中数十项已被采纳并转化为具体成果，如改进排水渠清淤方式、优化泵站能耗管理等，显著提升了工作效率。

四、协同治理：构建多元共治格局

江都水利工程管理处深知单一主体难以应对复杂水环境问题，因此主动打破部门壁垒，建立起政府主导、企业参与、社会监督的协同治理体系。与地方政府、环保部门、农业合作社等建立常态化沟通机制，共同制定年度工作计划和重点项目清单。

在重大工程实施过程中，管理处广泛征求公众意见，开展线上问卷调查和线下座谈会，确保政策制定更加贴近民生需求。例如，在新建生态护岸项目中，充分考虑周边居民对景观美观性的要求，最终设计方案融合了亲水平台、绿道系统和科普标识牌，既提升了防洪标准，又美化了人居环境。

同时，管理处还积极探索市场化运作模式，引入第三方运维公司负责部分日常维护任务，释放内部资源用于战略研究和技术攻关。这种“管运分离”的做法既保证了服务质量，又降低了运营成本，形成了良性循环。

五、绿色发展：践行生态文明理念

江都水利工程管理处始终坚持绿水青山就是金山银山的发展理念，将生态保护融入每一项工作中。在工程建设阶段，严格执行环评制度，优先采用绿色建材和节能设备；在运行管理中，注重水资源节约利用，推行节水型灌区改造和雨水回收利用系统。

特别是在水生态修复方面，管理处开展了多项试点工程，如人工湿地净化工程、鱼类洄游通道建设、水生植物种植等，有效改善了水域生态环境。数据显示，经过三年治理，区域内水质达标率从75%提升至92%，生物多样性明显增强，成为周边群众休闲娱乐的新地标。

此外，管理处还积极承担社会责任，每年组织开展“水利开放日”活动，邀请中小学生走进泵站、闸门等地参观学习，普及水知识，培养下一代节水意识和环保观念。

结语：迈向更高水平的水利现代化

江都水利工程管理处在多年实践中积累了丰富经验，其成功之道在于坚持问题导向、创新驱动和以人为本的原则。未来，随着国家“十四五”水利发展规划深入推进，江都水利工程管理处将继续深化体制机制改革，加快数字孪生、低碳转型、智慧调度等关键技术应用，努力打造全国示范性水利工程标杆，为实现中国式现代化贡献坚实水利力量。