建设工程造价管理怎么做才能实现高效精准控制与成本优化？
在当前建筑行业竞争日益激烈、项目周期不断压缩、资源成本持续上涨的背景下，建设工程造价管理已成为决定项目成败的关键环节。许多企业虽然意识到了其重要性，但在实际操作中仍面临预算超支、变更频繁、结算滞后等问题。那么，究竟该如何系统化地开展建设工程造价管理，才能实现从立项到竣工全过程的成本精准控制与价值最大化？本文将深入剖析这一核心命题，结合理论框架与实践案例，为从业者提供一套可落地、可复制的管理方法论。
一、明确目标：为何要重视建设工程造价管理？
建设工程造价管理并非简单的“算账”工作，而是贯穿项目全生命周期的战略性管理活动。其核心目标在于：
- 成本控制：确保投资回报率最大化，在满足功能和质量的前提下降低不必要的支出；
- 风险防控：提前识别并应对可能引发成本波动的因素，如材料价格波动、设计变更等；
- 决策支持：为项目可行性研究、招投标、合同签订等关键节点提供数据支撑；
- 合规透明：符合国家法律法规及行业标准，提升财务透明度，防范审计风险。
忽视造价管理的后果往往是灾难性的——不仅可能导致项目亏损，还可能损害企业信誉、延误工期甚至引发法律纠纷。因此，建立科学、系统的造价管理体系刻不容缓。
二、全流程管控：从立项到结算的四大关键阶段
1. 投资决策阶段：科学估算奠定基础
此阶段的核心任务是编制初步投资估算，通常采用类比法、指标估算法或参数模型法。建议：
- 收集历史项目数据，建立本地化造价数据库；
- 引入BIM（建筑信息模型）技术进行可视化模拟，提高估算精度；
- 邀请多方专家参与论证，避免主观判断偏差。
例如，某大型商业综合体项目在立项时利用BIM技术对不同设计方案进行了成本对比，最终选择了一个既满足功能需求又节省约8%投资的方案。
2. 设计阶段：限额设计与价值工程并重
设计是影响造价的源头环节，占总投资比重高达60%-70%。应推行“限额设计”机制，即设定各专业分项费用上限，并通过价值工程（VE）方法优化设计方案：
- 对功能性重复或冗余的部分进行删减；
- 选用性价比更高的材料和技术；
- 鼓励设计团队与造价人员协同作业，形成动态反馈机制。
某医院改扩建项目通过价值工程分析，将非核心区域的装修标准由高档大理石改为仿石瓷砖，节约成本超过300万元，同时不影响使用体验。
3. 招投标与合同阶段：精细化管控风险源头
该阶段需重点把控以下几点：
- 清单编制规范：严格执行《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500），避免漏项或错项；
- 合理设置暂估价与暂列金额：防止后期因不确定因素导致争议；
- 合同条款细化：明确计价方式、支付节点、变更处理流程、违约责任等，减少执行过程中的模糊地带。
实践中，不少项目因合同条款不清而陷入长期扯皮。某市政道路工程因未明确“雨季施工费”的归属，施工单位索赔金额达原合同价的15%，最终双方协商解决耗时半年以上。
4. 施工与结算阶段：动态监控与闭环管理
施工阶段是造价管理最难但也最值得投入的环节。建议采取如下措施：
- 建立月度成本分析制度：对比实际支出与预算差异，及时调整策略；
- 实施签证与变更全流程电子化管理：从申请、审批到归档全程留痕，杜绝虚假签证；
- 强化现场计量审核：由专职造价工程师每日核对工程进度与付款匹配度；
- 推进结算前预审机制：在竣工验收后一个月内完成初审，缩短结算周期。
某地铁站房项目通过实施“日清月结”机制，实现了施工期间成本偏差控制在±3%以内，远优于行业平均水平（±10%）。
三、数字化赋能：让造价管理更智能、更高效
随着信息技术的发展，传统手工核算正逐步被数字化工具取代。当前主流趋势包括：
1. BIM+造价一体化平台
将BIM模型与工程量自动提取、计价软件无缝对接，实现“模型驱动报价”，大幅提升效率和准确性。例如，某央企集团开发了内部BIM造价系统，平均每个项目节省人工核算时间40小时。
2. 大数据分析辅助决策
整合历史项目数据、市场行情、政策法规等信息，构建成本预警模型。当某材料价格波动超过阈值时，系统自动提醒项目经理调整采购计划或谈判策略。
3. 移动端应用普及
通过手机APP实现现场签认、影像上传、进度填报等功能，极大提升了资料采集的实时性和完整性。尤其适用于异地项目或复杂施工场景。
四、组织保障与人才建设：制度+人两手抓
再先进的工具也需要高素质的人才来驾驭。建议：
- 设立专职造价管理部门：独立于工程部，具备预算审核、合同管理、结算监督等职能；
- 建立绩效考核机制：将成本控制成果纳入项目经理和团队KPI；
- 加强培训与认证：鼓励员工考取一级造价师证书，定期组织案例研讨与技能竞赛。
某省级建工集团通过实施“造价骨干培养计划”，三年内培养出30余名具备实战能力的复合型人才，显著提升了整体管理水平。
五、典型案例分享：成功企业的经验启示
案例一：某国有房企的“全过程造价管理标准化体系”
该企业制定了涵盖立项、设计、招标、施工、结算五大阶段的标准流程手册，配套开发了在线造价管理系统，实现了所有项目“一个模板、一套标准、一本台账”。三年间累计节约成本近2亿元，客户满意度提升至95%以上。
案例二：某民营建筑公司的小型项目精细管理模式
面对资金紧张压力，该公司创新采用“微成本管理法”：针对单个楼栋设定单独成本账户，每日更新收支明细，每周召开成本复盘会。尽管项目规模不大，但实现了平均利润率高出行业1.8个百分点。
六、常见误区与避坑指南
- 误区一：只关注中标价，忽视过程控制 —— 正确做法：中标只是起点，全过程跟踪才是王道。
- 误区二：过度依赖经验主义 —— 正确做法：用数据说话，建立量化评估体系。
- 误区三：忽略合同细节 —— 正确做法：每一句话都要反复推敲，尤其是变更条款。
- 误区四：造价部门孤立运作 —— 正确做法：与设计、施工、采购等部门形成联动机制。
七、未来展望：绿色低碳背景下的新挑战
随着“双碳”目标推进，绿色建筑、节能改造等新要求正在重塑造价管理逻辑。未来的造价管理不仅要考虑直接成本，还要纳入碳排放成本、运维能耗成本等因素。例如，选用高保温性能外墙材料虽初始投入较高，但从全生命周期看更具经济性。
综上所述，建设工程造价管理是一项系统工程，需要理念升级、流程再造、技术赋能与组织保障四位一体。只有真正把“控成本”变成“创价值”，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
