哲迈云
产品
价格
下载
伙伴
资源
电话咨询
在线咨询
免费试用

《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》如何有效落实与执行?

哲迈云
2025-12-30
《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》如何有效落实与执行?

本文深入探讨了《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》的有效落实路径。文章首先梳理了该规定的背景与核心要点,指出其在实际执行中存在的意识滞后、技术支撑不足、监管缺位及协同机制缺失等问题。随后提出四大破解策略:构建数字化监管平台、强化企业主体责任、创新监管方式和完善配套法规。通过正反两方面典型案例说明制度执行力的重要性,并展望未来借助智能化与标准化手段推动安全管理向更高水平迈进。

《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》如何有效落实与执行?

在建筑行业飞速发展的今天,安全生产已成为衡量企业社会责任和管理水平的重要标尺。2018年住房城乡建设部发布的《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》(以下简称《规定》),旨在从制度层面防范重大安全事故的发生,其核心目标是强化对高风险作业环节的全过程监管。然而,仅仅出台法规远远不够,关键在于如何将这些条款真正落地、生根、见效。本文将围绕《规定》的核心内容,深入剖析其实施难点,并提出切实可行的落实路径,帮助施工单位、监理单位及监管部门形成合力,共同筑牢建筑安全防线。

一、《规定》的背景与核心要点解析

《规定》自2018年6月1日起施行,是继《建设工程安全生产管理条例》之后又一项针对施工安全的关键性文件。它聚焦于“危险性较大”的分部分项工程,明确界定范围包括深基坑、高支模、起重吊装、脚手架、拆除工程等,这些项目一旦发生事故,往往后果严重,社会影响恶劣。

其核心要点可归纳为三点:

  1. 清单化管理: 明确列出危大工程的具体类型和标准,要求施工单位编制专项施工方案,经专家论证后方可实施,避免盲目施工。
  2. 全过程监管: 强调从方案编制、专家论证、现场交底、过程检查到验收的全流程闭环管理,确保每个环节责任到人。
  3. 法律责任明晰: 对未按规定执行的单位和个人设定严厉处罚措施,如责令整改、罚款、暂停执业资格等,提升违法成本。

二、当前落实中的主要问题与挑战

尽管《规定》已施行多年,但在实际操作中仍面临诸多痛点,阻碍了其预期效果的发挥:

1. 意识滞后:重进度轻安全的惯性思维仍未根除

许多施工单位仍将工期视为第一要务,认为危大工程只是“麻烦事”,不愿投入足够人力物力进行专项方案编制和专家论证。一些项目经理甚至存在侥幸心理,认为“以前没出事,这次也不会出”,导致方案流于形式,缺乏针对性和可操作性。

2. 技术支撑不足:专业能力断层制约方案质量

部分中小型施工企业缺乏具备丰富经验的工程师团队,无法独立完成高质量的专项方案设计。即便请外部专家评审,也常因沟通不畅或技术理解偏差,造成方案与现场实际情况脱节,难以指导施工。

3. 监管缺位:属地管理责任未压实

部分地区住建部门执法力量薄弱,日常巡查频次低、覆盖面窄,对危大工程的监督检查存在“重审批、轻监管”倾向。一旦发生事故,往往追责时才发现前期隐患早已埋下,暴露出监管链条断裂的问题。

4. 协同机制缺失:多方主体责任不清

建设单位、施工单位、监理单位、勘察设计单位之间缺乏有效的信息共享平台,责任边界模糊。例如,监理单位往往只关注工序验收,忽视对专项方案实施过程的动态监督;而施工单位则倾向于将责任推给监理,形成“你签我干”的被动局面。

三、破解之道:多维度推进《规定》落地生效

要真正让《规定》从纸面走向工地,必须构建“政府引导+企业主导+社会监督”的协同治理模式。

1. 建立数字化监管平台,实现全生命周期管理

建议各地住建主管部门搭建统一的危大工程信息化管理系统,集成项目备案、方案上传、专家评审、现场影像记录、隐患整改等功能。通过扫码录入、人脸识别打卡、AI图像识别等技术手段,实时掌握各环节执行情况,变“事后追责”为“事前预警”。例如,某省试点应用BIM+物联网技术,对深基坑变形数据自动报警,提前3天发现险情,成功避免一起坍塌事故。

2. 强化企业主体责任,推动内控机制建设

鼓励企业设立专职安全总监岗位,赋予其对危大工程的否决权。同时,建立内部专家库制度,定期组织技术培训和案例复盘,提升一线管理人员的专业素养。对于屡次违规的企业,纳入信用评价体系,限制其投标资格,倒逼企业主动合规。

3. 创新监管方式,提升执法效能

推行“双随机、一公开”抽查机制,结合大数据分析筛选高风险项目重点检查。引入第三方专业机构参与评估,增强权威性和公信力。同时,设立举报奖励机制,鼓励工人、周边居民等社会力量参与监督,打通监管“最后一公里”。

4. 完善法律法规配套,细化操作指引

建议住建部联合应急管理部发布实施细则,明确各类危大工程的技术标准、验收流程和常见问题处置办法,减少执行歧义。例如,针对高支模体系,应细化立杆间距、剪刀撑设置、混凝土浇筑顺序等具体参数,避免“纸上谈兵”。

四、典型案例启示:从教训中汲取经验

以2022年某市一起脚手架倒塌事故为例,调查发现:施工单位未按方案搭设连墙件,监理单位未及时制止,建设单位擅自压缩工期。最终造成3人死亡,直接经济损失超500万元。此案警示我们,《规定》的生命力在于严格执行,任何环节的松懈都可能酿成惨剧。

反观另一成功案例——某央企承建的地铁车站项目,在施工前组织全体管理人员学习《规定》,并邀请业内专家开展专题讲座。项目部建立了每日巡检制度,由安全员使用移动终端拍照上传隐患点,系统自动推送至责任人。整个施工过程中未发生一起安全事故,获评省级文明工地。

五、未来展望:迈向智能化与标准化的新阶段

随着人工智能、大数据、区块链等新技术的发展,《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》将迎来升级迭代机遇。未来可探索以下方向:

  • 智能识别与预警: 利用摄像头+AI算法识别工人是否佩戴安全帽、是否违规作业,实时提醒纠正。
  • 区块链存证: 将专项方案、专家意见、验收记录等关键资料上链保存,确保数据不可篡改,便于追溯。
  • 标准化手册推广: 编制通俗易懂的操作指南,覆盖不同工种、不同环境下的危大工程风险防控要点,让基层员工看得懂、学得会、用得上。

唯有持续深化制度建设、技术创新和文化培育,才能让《规定》真正成为守护生命安全的坚固屏障,推动建筑业高质量发展行稳致远。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

工程管理最佳实践

全方位覆盖工程项目管理各环节,助力企业高效运营

项目成本中心

项目成本中心

哲迈云项目成本中心提供全方位的成本监控和分析功能,帮助企业精确控制预算,避免超支,提高项目利润率。

免费试用
综合进度管控

综合进度管控

全面跟踪项目进度,确保按时交付,降低延期风险,提高项目成功率。

免费试用
资金数据中心

资金数据中心

哲迈云资金数据中心提供全面的资金管理功能,帮助企业集中管理项目资金,优化资金配置,提高资金使用效率,降低财务风险。

免费试用
点工汇总中心

点工汇总中心

哲迈云点工汇总中心提供全面的点工管理功能,帮助企业统一管理点工数据,实时汇总分析,提高管理效率,降低人工成本。

免费试用

灵活的价格方案

根据企业规模和需求,提供个性化的价格方案

免费试用

完整功能体验

  • 15天免费试用期
  • 全功能模块体验
  • 专业技术支持服务
立即试用

专业版

永久授权,终身使用

468元
/用户
  • 一次性付费,永久授权
  • 用户数量可灵活扩展
  • 完整功能模块授权
立即试用

企业定制

模块化配置,按需定制

  • 模块化组合配置
  • 功能模块可动态调整
  • 基于零代码平台构建
立即试用
《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》如何有效落实与执行? - 新闻资讯 - 哲迈云工程企业数字化转型平台 | 哲迈云