建设期工程管理怎么做才能确保项目顺利推进与质量达标？
在现代工程建设领域，建设期工程管理是决定项目成败的关键环节。它贯穿于从项目立项到竣工验收的全过程，涉及进度控制、成本管理、质量管理、安全管理、合同管理以及信息协调等多个维度。一个科学、系统且高效的建设期工程管理体系，不仅能够有效规避风险、提升效率，更能保障工程质量与投资效益。那么，建设期工程管理究竟该如何做？本文将从核心原则、关键要素、实践策略和未来趋势四个层面，深入剖析如何实现高质量的建设期工程管理。
一、明确建设期工程管理的核心目标
建设期工程管理的根本目的是在既定的时间、预算和质量标准下，安全、高效地完成项目建设任务。其核心目标可归纳为以下三点：
- 进度可控：制定合理的施工计划，动态调整资源分配，避免工期延误；
- 质量达标：严格执行国家规范与设计要求，建立全过程质量控制体系；
- 风险可控：识别潜在风险（如天气、材料短缺、安全事故等），提前制定应急预案。
这三大目标相互关联，任何一方的失控都可能引发连锁反应，影响整体项目成果。因此，管理者必须具备全局观和前瞻性思维，统筹兼顾各项指标。
二、建设期工程管理的关键要素分析
1. 组织架构与职责分工
清晰的组织结构是高效管理的前提。建议设立独立的项目管理部，配备项目经理、技术负责人、安全员、造价工程师、资料员等专业岗位，并明确各自权责边界。例如，项目经理负责整体协调与决策，技术负责人把控施工方案合理性，安全员每日巡查现场安全隐患，造价工程师实时监控成本波动。
2. 进度管理：从计划到执行的闭环控制
进度管理应采用“PDCA循环”模式（Plan-Do-Check-Act）：
- 制定详细进度计划：利用BIM技术或Project软件进行三维建模与工序排布，识别关键路径；
- 实施过程跟踪：通过周例会、日报制度收集实际进展数据，对比计划偏差；
- 纠偏措施落地：若发现滞后，立即分析原因（如劳动力不足、设备故障），并调整资源配置或优化工艺流程；
- 持续改进机制：总结每次偏差处理经验，形成标准化作业指南。
案例：某高速公路建设项目因前期地质勘查不充分导致桩基施工频繁停工。项目部事后引入地质雷达扫描技术，提前预判复杂地层，使后续进度偏差率下降40%。
3. 成本控制：精细化核算与动态预警
成本管理需贯穿始终，不能仅停留在预算阶段。建议采取“事前预测—事中控制—事后分析”的三段式管理模式：
- 事前控制：编制详细的成本预算表，包含人工费、材料费、机械费、间接费等明细项；
- 事中控制：实行限额领料制度，定期审核分包商结算单，防止超支；
- 事后分析：每月召开成本分析会，评估盈亏原因，提炼降本增效措施。
例如，某商业综合体项目通过推行“钢筋翻样优化算法”，减少废料损耗约8%，年节约钢材成本达300万元。
4. 质量管理：全过程监督与标准化作业
质量管理必须前置化、可视化、数字化：
- 材料进场检验：严格执行“双检制”——供应商自检+监理复核，杜绝劣质建材入场；
- 隐蔽工程验收：对钢筋绑扎、防水层铺设等关键节点实行影像留痕与签字确认；
- 样板引路制度：每道工序先做样板间，经业主、监理认可后再全面铺开；
- 智能检测工具应用：使用无人机巡检、混凝土强度回弹仪等设备提高检测精度。
某地铁站项目采用AI图像识别技术自动识别模板拼缝缺陷，将返工率降低至1.5%以下。
5. 安全管理：预防为主，责任到人
安全事故往往是造成重大损失甚至项目停滞的导火索。建设期安全管理要做到“全员参与、全程覆盖、全天候监控”：
- 安全教育培训：新工人上岗前必须完成不少于72小时的安全培训并通过考核；
- 隐患排查治理：每周开展专项检查，重点排查脚手架稳定性、临时用电合规性等问题；
- 应急演练常态化：每年至少组织两次消防、触电、高处坠落等模拟演练；
- 智慧工地建设：部署视频监控、电子围栏、人员定位系统，实现风险实时预警。
数据显示，实施智慧工地后，某大型住宅小区项目的月均事故数从5起降至0.5起。
三、建设期工程管理的实践策略
1. 引入信息化手段，打造数字孪生项目
当前，BIM（建筑信息模型）、物联网（IoT）、大数据平台正成为工程管理的新引擎。通过构建“数字孪生体”，可实现：
- 施工模拟：提前发现碰撞冲突，优化空间布局；
- 进度可视化：直观展示各阶段形象进度，便于领导层决策；
- 资源调度智能化：根据现场需求自动调配塔吊、泵车等大型设备；
- 远程协作：支持多方异地协同审图、审批流程线上化。
典型案例：北京大兴国际机场项目运用BIM技术实现超过200万条构件的数据集成，极大提升了施工精度与效率。
2. 建立多方协同机制，打破信息孤岛
传统工程常因参建单位之间沟通不畅而导致误解与扯皮。建议建立“四方会议制度”（建设单位、施工单位、监理单位、设计单位）：
- 每周固定时间召开联席会议，通报问题、协商解决方案；
- 设立共享云盘，集中存储图纸、变更单、签证记录等文档；
- 推广电子签章系统，加快审批流转速度。
某市政道路改造工程通过搭建协同办公平台，审批周期由原来的10天缩短至3天。
3. 推动绿色建造与可持续发展
随着“双碳”目标推进，绿色施工已成为行业共识。建设期工程管理应融入环保理念：
- 扬尘治理：设置喷淋系统、雾炮机，落实“六个百分百”（工地周边100%围挡、物料堆放100%覆盖等）；
- 废弃物分类回收：设置专门垃圾暂存区，鼓励再生骨料再利用；
- 节能设备应用：选用LED照明、变频空调等低能耗设施；
- 生态修复同步实施：施工完成后及时恢复植被，减少水土流失。
江苏省某产业园区项目获评省级绿色施工示范工程，节材率达12%，节水率达15%。
四、未来发展趋势与挑战应对
1. 数字化转型加速：从信息化迈向智能化
未来三年，AI驱动的预测性维护、区块链用于合同溯源、AR辅助现场指导将成为主流。企业需提前布局数字基建，培养复合型人才，逐步实现“无人值守工地”、“智能调度中心”等愿景。
2. 标准化与模块化趋势增强
装配式建筑、模块化施工比例将持续上升，这对建设期管理提出更高要求——需加强预制构件运输、吊装、连接节点的质量管控，同时推动标准化作业手册的普及。
3. 应对极端天气与供应链波动风险
气候变化加剧了自然灾害频发，而全球供应链不稳定也增加了材料供应不确定性。建议：
- 建立弹性供应链体系，多渠道采购关键物资；
- 完善气象预警机制，制定极端天气应急预案；
- 储备一定数量的应急物资，如防洪沙袋、发电机等。
结语
建设期工程管理是一项系统工程，需要管理者具备战略眼光、专业能力与务实精神。唯有坚持“以人为本、科技赋能、精细管控、绿色发展”的理念，才能在激烈的市场竞争中赢得主动权，最终实现项目的高质量交付。面对日益复杂的外部环境，持续学习、勇于创新才是制胜之道。
