赵县建设工程管理如何提升效率与质量？探索精细化管理模式
在新时代高质量发展的背景下，建设工程管理已成为推动区域经济和社会进步的重要引擎。作为河北省石家庄市的重要县域之一，赵县正加速推进城乡融合、产业升级和基础设施建设。面对日益复杂的工程项目需求，赵县如何科学、高效地开展建设工程管理工作，成为地方政府和相关企业共同关注的焦点。
一、赵县建设工程管理现状分析
近年来，赵县围绕“生态宜居、产业兴县、民生优先”的发展思路，大力推进城市更新、乡村振兴和重点工程项目建设。然而，在快速发展过程中也暴露出一些问题：一是项目审批流程较长，影响开工进度；二是施工现场监管不到位，存在安全隐患；三是信息化水平较低，数据共享困难；四是专业人才短缺，管理水平参差不齐；五是部分工程存在超概算、延期交付等现象，影响政府公信力。
这些问题的根本原因在于传统粗放式管理模式难以适应现代工程复杂性和高标准要求。因此，赵县亟需从制度设计、技术赋能、人员培训等多个维度入手，构建一套系统化、标准化、数字化的建设工程管理体系。
二、赵县建设工程管理的关键路径
1. 建立全流程闭环管理体系
赵县应借鉴先进地区经验，推行“立项—设计—招标—施工—验收—运维”全生命周期管理机制。具体而言：
- 前期策划阶段：强化项目可行性研究与投资估算，引入第三方评估机构参与论证，确保项目落地可行；
- 招投标阶段：完善电子化交易平台，实现阳光透明操作，杜绝围标串标行为；
- 施工过程管控：实行项目经理责任制，建立质量、安全、环保三位一体监管体系；
- 竣工验收与移交：严格执行国家规范标准，落实责任追溯机制，保障工程质量终身制。
2. 推动智慧工地建设，提升数字化治理能力
赵县可依托智慧城市试点基础，打造“智慧工地”示范工程。通过部署物联网传感器、视频监控系统、BIM（建筑信息模型）技术等手段，实现对施工现场人、机、料、法、环的实时感知与智能预警。
例如，在赵县某中学改扩建项目中，安装了扬尘在线监测设备和塔吊防碰撞系统，不仅降低了安全事故风险，还提升了施工效率约15%。未来可在全县范围内推广此类应用，逐步形成“一平台、多终端、全覆盖”的数字监管网络。
3. 强化队伍建设与人才培养
人才是建设工程管理的核心资源。赵县应联合本地高校（如河北科技大学赵县校区）、行业协会和龙头企业，共建“建设工程管理实训基地”，定期组织管理人员参加政策解读、法律法规、新技术应用等专题培训。
同时，鼓励企业引进注册建造师、造价工程师等持证专业人才，并设立激励机制，对表现突出者给予职称晋升、岗位津贴等奖励，激发从业人员积极性。
4. 完善监督考核机制，压实主体责任
赵县住建局应牵头制定《建设工程质量管理考核办法》，明确各参建单位职责边界，实行月度检查、季度通报、年度考评制度。对存在问题的项目挂牌督办，情节严重的依法依规追责问责。
此外，引入社会监督力量，开通“赵县建设工程服务热线”，接受群众投诉举报，增强公众参与感和满意度。
5. 深化政企协同，优化营商环境
政府要主动作为，简化审批流程，推行“容缺受理+并联审批”模式，缩短项目落地周期。比如，在赵县工业园区内，已实现“拿地即开工”改革试点，平均审批时间压缩至30个工作日内。
同时，建立企业信用评价体系，将履约情况纳入信用档案，对诚信守法企业给予优先推荐、融资支持等优惠政策，营造公平竞争市场环境。
三、典型案例：赵县某产业园区基础设施建设项目实践
以赵县某省级开发区内的道路管网改造项目为例，该项目总投资约1.2亿元，涉及8条主干道及配套管网铺设。面对工期紧、任务重、协调难度大等挑战，项目组采取以下措施：
- 成立由政府、设计院、施工单位、监理单位组成的联合指挥部，每周召开调度会，统一指挥、协同作战；
- 采用BIM技术进行管线综合排布，避免交叉冲突，节约材料成本约8%；
- 实施“红黄绿灯”进度管理制度，对滞后节点亮黄灯提醒，严重滞后的亮红灯停工整改；
- 引入第三方检测机构全程跟踪质量，确保混凝土强度、钢筋间距等关键指标达标；
- 建立农民工工资专户，实行实名制管理，保障劳动者权益，未发生一起欠薪事件。
最终，该项目提前20天完工并通过验收，获评“河北省优质工程奖”，成为赵县建设工程管理转型升级的标杆案例。
四、未来发展方向与建议
展望未来，赵县建设工程管理应朝着“绿色化、智能化、专业化、法治化”方向迈进：
- 绿色建造：推广装配式建筑、低碳建材和节能技术，打造绿色工地示范点；
- 智能升级：加快CIM（城市信息模型）平台建设，整合各类工程数据，辅助决策分析；
- 专业提升：培育本土化工程咨询服务机构，减少对外部依赖；
- 法治保障：修订地方性法规，明确各方权责，提升依法治理水平。
赵县若能持续深化改革创新，必将走出一条具有地方特色的建设工程管理新路子，为全省乃至全国提供可复制、可推广的经验样板。
