院士谈工程管理：如何实现高质量建设与可持续发展？
在当前全球基础设施加速升级、国家重大工程密集推进的背景下，工程管理的重要性愈发凸显。近日，多位中国工程院院士围绕“工程管理”这一核心议题展开深入探讨，指出其不仅是技术问题，更是系统性战略问题。他们强调，新时代的工程管理必须从传统经验驱动向科学化、数字化、绿色化转型，以支撑高质量发展和国家战略落地。
一、为什么说工程管理是国家战略的关键环节？
中国工程院院士、清华大学教授李晓江指出：“工程管理不是简单的项目执行，而是国家战略落地的‘最后一公里’。”他举例说明，无论是雄安新区建设、川藏铁路工程，还是粤港澳大湾区基础设施一体化，都离不开科学高效的工程管理体系。一个项目若管理失当，哪怕技术先进，也可能导致成本超支、工期延误甚至安全隐患。
另一位院士、同济大学教授周福霖则强调：“工程管理的本质是对复杂系统的统筹协调能力。”现代大型工程项目往往涉及多学科交叉、多方利益博弈（政府、企业、公众），对管理者提出了更高要求——不仅要懂技术，更要具备战略思维、风险意识和社会责任感。
二、院士眼中的工程管理新趋势：数字化+绿色化
面对百年未有之大变局，院士们普遍认为，未来工程管理将呈现两大核心趋势：
1. 数字孪生与智能建造成为标配
中国工程院院士、中国建筑科学研究院院长王伟表示：“数字孪生技术正在重塑工程管理模式。”通过BIM（建筑信息模型）、GIS（地理信息系统）与物联网深度融合，工程师可在虚拟空间预演施工流程、模拟风险场景、优化资源配置。例如，在港珠澳大桥建设中，采用BIM技术使设计变更减少40%，施工效率提升30%。
“这不是简单的信息化升级，而是从‘事后补救’到‘事前预防’的范式转变。”王伟进一步解释，“未来的工程管理者必须掌握数据思维，能用算法分析进度、成本、质量之间的动态关系。”
2. 绿色低碳贯穿全生命周期
中国工程院院士、中国科学院生态环境研究中心主任曲久辉直言：“工程管理不能再只盯着工期和造价，必须把碳排放、生态影响纳入决策体系。”他提出“绿色工程管理”的理念，即从选址、设计、施工到运维全过程实施环境友好型管理。
例如，在长江经济带生态修复项目中，工程师引入“碳足迹评估工具”，实时监测材料运输、设备能耗等环节的碳排放，并据此调整施工方案，最终降低碳排放量达15%以上。
三、从实践出发：院士推荐的三大管理方法论
针对当前工程管理中存在的“重进度轻质量”“重建设轻运营”等问题，多位院士结合多年实践经验，总结出以下三大方法论：
1. 全过程风险管理机制
中国工程院院士、北京交通大学教授张建民提出：“工程风险不是偶然事件，而是可预测、可控的系统性问题。”他建议建立“五步法”风险管理流程：识别—评估—应对—监控—反馈。特别是在海外工程中，应提前识别政治风险、汇率波动、文化差异等非技术因素。
案例显示，在某非洲水电站项目中，中方团队应用该机制提前识别当地社区矛盾隐患，通过参与式沟通机制化解冲突，避免了工期延误超过半年的风险。
2. 多方协同治理模式
中国工程院院士、浙江大学教授吴志强强调：“单一承包商无法应对复杂工程挑战，必须构建‘政产学研用’一体化协同平台。”他主张成立由政府主导、专家指导、企业执行、公众监督的联合工作组，确保各方诉求被充分考虑。
在杭州亚运会场馆建设中，这种模式成功整合了环保部门、市民代表、施工单位的意见，使项目获得“绿色奥运标准认证”，同时赢得社会广泛好评。
3. 终身责任追溯制度
中国工程院院士、中国铁道科学研究院院长孙永福指出：“很多工程事故源于权责不清、追责困难。”他呼吁建立“工程终身责任制”，明确设计、施工、监理、运营各阶段的责任边界，利用区块链技术实现全过程留痕。
目前，我国已在部分高铁线路试点该制度，实现了从立项到交付的全流程电子档案管理，极大提升了工程质量透明度和问责效率。
四、人才培养：工程管理者的未来竞争力在哪里？
院士们一致认为，人才是工程管理升级的核心驱动力。那么，未来的工程管理者应具备哪些素质？
1. 跨学科知识结构
中国工程院院士、哈尔滨工业大学教授谭久彬指出：“未来工程师必须是‘T型人才’——既有专业深度，又有广博视野。”他建议高校开设交叉课程，如“工程+经济学”“工程+法学”“工程+环境科学”，培养复合型人才。
2. 数字素养与AI理解力
中国工程院院士、上海交通大学教授林忠钦提醒：“不要低估AI对工程管理的冲击。”未来管理者需掌握基础编程能力、数据分析技能，能够读懂AI生成的建议报告，并做出合理判断。
3. 治理伦理与社会责任感
中国工程院院士、中国科学院院士陈军强调：“工程不是冷冰冰的技术活，它关乎人的生命安全和社会福祉。”他倡导将“工程伦理”纳入必修课，引导学生树立“以人为本”的价值观。
五、结语：迈向智慧工程时代的新征程
综上所述，院士们的观点共同指向一个结论：工程管理已进入高质量发展阶段，不再是传统意义上的“管人管事”，而是一场涵盖技术创新、制度变革、人才培养和价值重塑的深刻革命。
正如中国工程院院长李晓东所言：“我们要让每一项工程都经得起历史检验，不仅要看它今天是否建成，更要看它能否造福子孙后代。”这正是当代工程管理者肩负的时代使命。
未来五年，随着人工智能、大数据、绿色能源等新技术的广泛应用，工程管理将迎来前所未有的机遇与挑战。唯有坚持系统思维、创新驱动、以人为本，才能真正实现从“中国制造”向“中国智造”的跨越，为全球可持续发展贡献中国智慧与中国方案。
