工程单位建设管理：如何实现高效、安全与质量并重的项目管控
在当前我国基础设施建设持续深化、城市化进程不断加快的背景下，工程单位作为项目建设的核心执行主体，其建设管理水平直接关系到工程质量、施工安全、投资效益和可持续发展能力。面对日益复杂的工程项目环境（如多专业交叉、工期紧张、资源约束等），传统的粗放式管理模式已难以满足现代工程建设的需求。因此，探索科学化、系统化的工程单位建设管理路径，成为提升行业整体竞争力的关键所在。
一、明确目标导向：构建以价值创造为核心的管理体系
工程单位的建设管理首先应确立清晰的目标体系，这不仅包括传统意义上的“三控”——进度控制、成本控制、质量控制，更应融入安全管理、绿色施工、技术创新等新维度。例如，在地铁隧道施工中，若仅关注工期而忽视地质风险预警机制，则可能引发重大安全事故；反之，若过分追求环保指标而牺牲结构强度，则会影响工程使用寿命。因此，建设管理必须坚持“全生命周期视角”，从立项策划到竣工验收乃至后期运维，全过程统筹考虑经济性、安全性与社会效益。
二、强化组织保障：建立权责分明的矩阵式管理架构
高效的工程单位建设管理离不开强有力的组织支撑。建议推行“项目经理负责制+职能部门协同”的矩阵式管理模式，即由项目经理对项目整体负责，同时设置技术部、安全部、商务部、物资部等专项管理部门，形成横向协作、纵向贯通的运作机制。此外，应赋予项目团队足够的授权空间，比如在预算范围内调整资源配置或应对突发状况时的决策权限，避免层层审批导致响应滞后。某大型桥梁建设项目曾因总部过度干预现场变更流程，延误工期近两个月，教训深刻。
三、数字化赋能：推动智慧工地与BIM技术深度融合
随着信息技术的发展，“数字孪生”理念逐步应用于工程建设领域。通过部署物联网传感器、视频监控系统及移动端APP，可实时采集施工现场的人、机、料、法、环数据，并结合BIM（建筑信息模型）技术进行可视化模拟与动态推演。比如，在高层住宅楼施工过程中，利用BIM平台提前识别钢筋碰撞问题，减少返工率约30%；借助AI算法分析塔吊运行轨迹，有效预防高空坠物事故。这种“感知—分析—决策—执行”的闭环管理方式，极大提升了精细化管理水平。
四、过程管控精细化：实施PDCA循环与标准化作业流程
建设管理的本质是过程控制。应将PDCA（计划-执行-检查-改进）循环理念贯穿于每个环节，确保问题早发现、快处理。同时，制定统一的操作规程和质量验收标准，杜绝随意性和经验主义。例如，混凝土浇筑前需严格执行模板支撑体系验收制度，使用专用工具检测垂直度和平整度；钢筋绑扎完成后须拍照留痕并与图纸比对，形成电子档案备查。某高速公路项目因未严格执行隐蔽工程验收程序，后期出现裂缝隐患，整改费用高达数百万元，凸显了标准化流程的重要性。
五、人才培养与文化建设：打造高素质专业化团队
人才是第一资源。工程单位应注重内部培训体系建设，定期开展技术讲座、案例研讨和岗位练兵活动，鼓励员工考取注册建造师、安全工程师等职业资格证书。同时，培育“工匠精神”文化氛围，设立优秀班组、技术能手等奖项激励先进。例如，某央企集团每年举办“青年技能大赛”，选拔出一批具备创新思维的年轻骨干，参与智能建造试点项目，显著提高了团队整体技术水平。此外，还应加强与高校、科研机构的合作，推动产学研融合，加速科技成果落地转化。
六、风险防控前置：建立动态风险评估与应急预案机制
任何工程项目都存在不确定性因素，如自然灾害、政策变动、材料涨价等。为此，应在项目初期即启动全面的风险识别工作，采用SWOT分析、FMEA（失效模式与影响分析）等工具量化潜在威胁等级，并制定针对性预案。例如，在台风频发地区修建沿海公路时，应预设临时加固措施和人员撤离路线；在合同谈判阶段就明确不可抗力条款，降低履约风险。一旦发生突发事件，立即激活应急响应机制，第一时间上报、科学处置，最大限度减少损失。
七、绩效评价与持续改进：构建正向激励机制
科学合理的绩效考核体系是推动建设管理优化的重要抓手。应围绕“质量合格率、安全生产零事故、工期达标率、成本节约幅度”等多个维度设定KPI指标，并引入第三方审计机构进行独立评估，增强公信力。对于表现优异的项目部给予奖金、晋升机会等奖励；对屡次出现问题的团队则采取约谈、通报批评甚至调岗处理。某省属国企实行“月度评比+年度总评”机制后，项目平均优良品率从78%提升至92%，说明绩效导向能够有效激发内生动力。
八、结语：迈向高质量发展的新时代征程
工程单位建设管理是一项系统工程，既需要顶层设计的战略眼光，也需要一线执行的务实作风。唯有坚持以人为本、科技驱动、标准引领、风险预控、持续改进五大原则，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。未来，随着“双碳”目标推进和新型城镇化加速，工程单位必须加快转型升级步伐，积极探索EPC总承包、全过程咨询、装配式建筑等新模式，不断提升综合服务能力，为国家经济社会高质量发展提供坚实支撑。
