新津区工程管理：如何构建高效、安全、可持续的项目管理体系？

随着成都都市圈建设的深入推进，新津区作为成都市的重要组成部分，正加速推进基础设施、产业园区和城市更新等重大工程建设。在这一背景下，如何提升工程管理水平，确保项目安全、质量与进度，已成为地方政府和建设单位共同关注的核心议题。本文将从制度建设、技术创新、人才培养、全过程管控及绿色低碳发展五个维度，系统探讨新津区工程管理的优化路径，旨在为区域高质量发展提供坚实支撑。

一、强化顶层设计：完善工程管理制度体系

新津区工程管理的首要任务是建立科学、规范、可操作的制度框架。当前，该区已初步形成以《新津区建设工程管理办法》为核心的政策体系，但在执行层面仍存在标准不统一、责任不清等问题。建议进一步细化分类管理，针对市政道路、水利设施、保障性住房等不同类型项目制定差异化监管细则，并引入第三方评估机制，定期对制度执行情况进行审计与反馈。

同时，应推动“智慧工地”平台与政府审批系统深度融合，实现从立项、招标到竣工验收的全流程数字化监管。例如，在施工许可阶段即嵌入质量安全承诺书模块，要求企业签署并上传至平台，形成闭环管理。此举不仅提升了审批效率，也为后续监管提供了数据基础。

二、推动技术赋能：打造智能建造新标杆

面对传统管理模式效率低下的挑战，新津区需加快BIM（建筑信息模型）、物联网、大数据等新技术的应用。以天府新区南岸片区为例，当地通过部署智能监测设备，实时采集基坑变形、扬尘浓度、塔吊运行状态等关键数据，实现了风险预警前置化。这种“数字孪生+AI分析”的模式极大增强了施工过程的可控性。

此外，鼓励施工单位申报国家级或省级智能建造试点项目，对符合条件的企业给予财政补贴和税收优惠。通过政策引导，逐步形成一批具有示范效应的智能工地样板，带动全区建筑业向工业化、信息化转型。

三、注重人才培育：构建专业化工程管理队伍

高质量的工程管理离不开高素质的人才支撑。新津区应联合本地高校（如四川农业大学、成都工业学院）开设工程管理专业方向课程，定向培养懂技术、善管理的复合型人才。同时，设立“新津工匠”评选机制，每年表彰在工程质量、安全管理等方面表现突出的个人，增强职业荣誉感。

对于现有从业人员，则要建立常态化培训机制，利用线上学习平台开展远程教育，内容涵盖最新法规解读、新技术应用、应急管理演练等。特别要加强对项目经理、安全员、监理工程师等关键岗位的实操能力考核，确保持证上岗率达到100%。

四、实施全过程精细化管控：筑牢质量安全底线

新津区工程管理必须贯穿项目全生命周期，做到事前预防、事中控制、事后追责。在前期策划阶段，应严格执行专家论证制度，对深基坑、高支模等危险性较大的分部分项工程进行专项评审；中期施工过程中，推行“网格化+责任制”，每个工地划分若干责任区，明确责任人和巡查频次；后期竣工验收时，则引入社会监督力量，邀请居民代表参与品质评价，提升公众满意度。

值得一提的是，新津区可借鉴深圳经验，建立“红黄牌”警示制度，对存在严重安全隐患或屡教不改的企业实行停工整顿甚至清出市场。这既能倒逼企业落实主体责任，也有助于营造公平竞争的营商环境。

五、践行绿色低碳理念：推动工程管理转型升级

响应国家“双碳”战略目标，新津区应在工程管理中全面融入绿色发展理念。一方面，推广装配式建筑技术，减少现场湿作业带来的环境污染；另一方面，在施工组织设计中强制纳入节能降耗指标，如使用太阳能照明、节水器具、再生骨料混凝土等环保材料。

同时，探索“碳足迹”核算机制，将项目的碳排放量纳入绩效考核体系，激励企业采用低碳工艺。例如，在某产业园区新建厂房项目中，通过优化布局、选用低能耗设备，实现单位产值碳排放同比下降15%，成为全市首个“零碳工地”示范点。

六、结语：迈向高质量发展的新征程

新津区工程管理正处于由粗放式向精细化转变的关键时期。唯有坚持制度创新、技术驱动、人才强基、过程严控与绿色发展并举，才能真正实现项目安全可靠、资源节约集约、环境友好和谐的目标。未来，随着成渝地区双城经济圈建设的深化，新津区有望成为西部地区工程管理改革的先行示范区，为全国提供可复制、可推广的经验样本。