在河北省石家庄市元氏县，随着城镇化进程的加快和基础设施建设的持续投入，建设工程管理正面临前所未有的机遇与挑战。如何在保障工程质量与安全的前提下，提升项目效率、控制成本并实现全过程合规管理，成为当地建筑企业及政府监管部门共同关注的核心议题。元氏建设工程管理不仅关乎单个项目的成败，更直接影响区域经济发展的质量和可持续性。
一、元氏建设工程管理的核心目标
元氏建设工程管理的目标可以概括为“三控两管一协调”：即对工程进度、质量、投资进行有效控制；对合同、信息进行科学管理；并对施工现场的人、机、料、法、环等要素进行统筹协调。这一框架既是行业通用标准，也是元氏本地项目落地时必须遵循的基本原则。
以元氏县近年来重点推进的城中村改造、产业园区基建和农村道路硬化为例，这些项目普遍具有工期紧、资金压力大、参与方多等特点。若缺乏系统性的管理机制，极易出现施工延误、质量隐患或安全事故。因此，建立一套契合本地实际的管理体系至关重要。
二、当前元氏建设工程管理面临的痛点问题
尽管元氏县已初步形成较为完善的建设管理体系，但在实践中仍存在诸多痛点：
- 信息孤岛严重：各参建单位（设计、施工、监理、业主）使用不同软件系统，数据无法互通，导致决策滞后、资源浪费。
- 现场监管难度大：部分工地存在人员流动性强、技术力量薄弱等问题，难以实现全天候、全环节的安全监控。
- 成本控制意识不足：一些中小型承包商对预算编制、变更签证管理重视不够，造成超支风险高企。
- 法规执行不到位：个别项目在环保、消防、节能等方面存在“重施工轻合规”现象，埋下后期整改隐患。
这些问题的存在，使得元氏建设工程管理亟需从传统粗放式向数字化、精细化转型。
三、元氏建设工程管理的关键实施路径
1. 构建统一数字平台，打通数据壁垒
建议由元氏县住建局牵头，联合本地龙头企业、科技公司共建“元氏智慧建管平台”。该平台应整合BIM建模、物联网感知设备、移动APP端口等功能模块，实现从立项审批到竣工验收的全流程在线管理。
例如，在某次老旧小区改造项目中，通过接入智能摄像头和传感器，管理人员可实时查看塔吊运行状态、扬尘浓度、工人考勤等数据，一旦发现异常自动报警，极大提升了预警能力。
2. 强化全过程质量管理体系建设
质量管理不能只停留在“事后检验”，而要贯穿于设计、采购、施工、验收各阶段。元氏地区可借鉴“样板引路”模式，要求每个分项工程开工前必须先做样板间，并组织各方代表现场观摩确认，确保工艺标准统一。
同时，引入第三方检测机构对关键材料（如钢筋、混凝土）进行抽检，结果直接上传至监管平台，增强透明度和公信力。
3. 推动绿色建造与安全生产深度融合
元氏作为京津冀协同发展重要节点城市，必须将绿色低碳理念融入建设工程全过程。建议推广装配式建筑技术，减少现场湿作业污染；鼓励使用节能环保建材，降低能耗指标。
安全生产方面，应严格执行“班前五分钟教育”制度，利用VR模拟演练让工人体验高空坠落、触电等事故场景，提高防范意识。此外，定期开展安全隐患排查整治专项行动，形成闭环管理机制。
4. 建立多方协同机制，优化项目推进节奏
针对多个部门交叉审批、流程冗长的问题，元氏县可探索“一站式服务+并联审批”改革。比如设立“项目建设服务中心”，集中受理规划许可、施工许可、质量安全监督等事项，压缩办理时限至少30%。
对于重大项目，实行“挂图作战”机制，明确时间节点、责任主体和奖惩措施，确保按计划推进。
四、典型案例分析：元氏某工业园区基础设施建设项目管理实践
该项目总投资约5亿元，涵盖道路、管网、绿化等多个子项，工期仅18个月。面对复杂工况，项目团队采取以下策略：
- 采用BIM技术进行三维可视化交底，提前发现管线冲突问题17处，避免返工损失约600万元；
- 推行“日清周结月评”制度，每日召开晨会梳理当日任务，每周汇总进度偏差，每月评选优秀班组给予奖励；
- 引入AI视频识别系统，自动捕捉未戴安全帽、违规操作等行为，全年累计纠正违章行为43起；
- 设置专项资金用于农民工工资保证金托管，杜绝欠薪事件发生，维护社会稳定。
最终该项目提前两个月完工，被评为省级优质工程，成为元氏建设工程管理升级的典范案例。
五、未来发展趋势与建议
展望未来，元氏建设工程管理将呈现三大趋势：
- 智能化：借助AI、大数据、云计算等新技术，实现项目预测性管理和资源最优配置；
- 标准化：制定符合本地气候、地质条件的施工工艺标准手册，提升整体行业水平；
- 专业化：加强对项目经理、监理工程师等关键岗位的职业培训，打造高素质人才队伍。
为此，建议元氏县政府出台专项扶持政策，对率先应用智慧工地技术的企业给予税收优惠或财政补贴。同时，鼓励高校与本地企业合作设立实训基地，培养既懂建筑又懂信息化的复合型人才。
总之，元氏建设工程管理是一项系统工程，需要政府引导、企业落实、社会监督多方合力推进。只有不断优化管理模式、创新技术手段、强化责任担当，才能真正实现高质量发展，助力元氏从“建设大县”迈向“建设强县”。
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