狠抓工程基础管理：如何筑牢项目建设的根基与防线？
在当前国家大力推进新型基础设施建设和高质量发展的背景下，工程项目作为经济社会发展的重要载体，其管理水平直接关系到投资效益、安全质量与可持续性。然而，现实中仍存在“重进度、轻管理”“重技术、轻基础”的现象，导致项目延期、成本超支、安全事故频发等问题屡见不鲜。因此，如何有效落实“狠抓工程基础管理”，成为摆在每一位建设者面前的核心命题。
一、为什么要狠抓工程基础管理？
工程基础管理是指对项目立项、设计、施工、验收全过程中的制度建设、流程规范、人员培训、风险防控等核心环节进行系统化管控。它不是孤立的工作模块，而是贯穿项目全生命周期的“神经系统”。从实践来看，忽视基础管理往往带来三大后果：
- 效率低下：缺乏标准化流程导致重复劳动、资源浪费；
- 风险失控：隐患排查不到位引发安全事故或重大质量事故；
- 责任不清：权责不明易造成推诿扯皮，影响团队协作和执行力。
以某大型市政道路项目为例，因前期地质勘察数据不实、施工组织设计流于形式，导致半年内发生三次塌方事故，不仅延误工期近三个月，还造成直接经济损失超过500万元。这正是典型的基础管理缺失带来的连锁反应。
二、狠抓工程基础管理的关键抓手
1. 建立健全制度体系，实现有章可循
制度是基础管理的灵魂。要构建覆盖“事前预防—事中控制—事后评估”的全流程管理制度：
- 制定《项目管理办法》《质量管理手册》《安全管理规程》等核心文件；
- 明确各岗位职责边界，推行“清单式”责任落实机制；
- 建立动态更新机制，定期复盘制度执行效果，及时修订完善。
例如，某央企在海外高铁项目中推行“三定原则”（定岗、定责、定标），将每项任务细化到人，并配套电子化考核系统，使管理透明度大幅提升，项目整体推进效率提高25%。
2. 强化过程管控，推动精细化管理落地
基础管理不能停留在纸面，必须嵌入到每一个施工节点中：
- 设计阶段：严控图纸审查关，引入BIM技术进行碰撞检测和优化设计；
- 采购阶段：实行供应商准入制度，建立合格供方名录，杜绝劣质材料入场；
- 施工阶段：实施“班前会+日清制+周例会”机制，确保问题不过夜；
- 验收阶段：严格执行三级检验制度（自检、互检、专检），不留盲区。
某核电站建设项目通过引入“智慧工地”平台，实时采集混凝土浇筑温度、钢筋绑扎间距等关键参数，自动预警异常情况，实现了从被动响应向主动预防转变。
3. 打造专业化队伍，夯实人才支撑
再好的制度也需要人来执行。要打造一支懂技术、守规矩、能战斗的工程铁军：
- 开展分级分类培训，如新员工入职培训、项目经理专项提升、一线工人技能认证；
- 建立“导师带徒”机制，促进经验传承；
- 设立“优秀班组”“安全标兵”等奖励机制，激发内生动力。
某高速公路项目部每年组织不少于4次实战演练，涵盖高空坠落、触电、火灾等多种场景，员工应急处置能力显著增强，连续三年实现“零伤亡”目标。
4. 推进数字化转型，赋能基础管理升级
科技是提升基础管理效能的利器。应加快数字技术与工程管理深度融合：
- 部署项目管理信息系统（PMIS），实现进度、成本、质量、安全数据集中展示；
- 应用物联网设备监测现场环境参数，如扬尘、噪音、温湿度等；
- 探索AI辅助决策，如利用算法预测工期延误风险、优化资源配置。
某城市轨道交通项目借助无人机巡检+AI图像识别技术，每日自动识别围挡破损、安全隐患等60余项问题，人工巡检工作量减少40%，整改响应时间缩短至2小时内。
5. 构建闭环监督机制，强化问责追责
没有监督的基础管理如同无舵之舟。要形成“发现问题—整改落实—复查验证—反馈改进”的闭环链条：
- 设立专职纪检员或第三方审计机构，定期开展合规性检查；
- 建立问题台账，实行销号管理，确保整改到位；
- 对屡教不改、造成损失的责任人严肃追责，树立红线意识。
某省级重点水利工程实施“红黄牌”警示制度，对连续两次被通报的问题单位亮黄牌，第三次亮红牌并约谈负责人，有效遏制了违规行为的发生。
三、典型案例分析：从“被动应对”到“主动治理”的蜕变
以某市新建医院项目为例，初期因基础管理薄弱，出现多次返工、签证争议、劳务纠纷等问题，一度陷入停滞。后经全面整顿，采取以下措施：
- 重构项目管理体系，成立由总工程师牵头的“基础管理专班”；
- 上线智慧工地平台，打通设计、施工、监理三方数据壁垒；
- 开展全员岗位练兵，组织专项培训12场次，覆盖人数达800人次；
- 实行“月度考评+季度评比”，将绩效与奖金挂钩。
仅用半年时间，该项目便实现“零重大事故、零严重质量问题、零重大投诉”，最终提前两个月竣工交付，获得业主高度评价。这一案例充分说明：只要真抓实干、久久为功，基础管理就能转化为项目的竞争优势。
四、结语：让基础管理成为企业高质量发展的压舱石
狠抓工程基础管理不是一阵风，而是一项长期战略。它要求管理者具备“钉钉子精神”，从小处着眼、细处发力、实处见效。唯有如此，才能真正把每一项工程都打造成精品、样板、标杆，为新时代中国建造注入更强动能。
