本溪工程管理如何实现高效协同与质量提升？

在新时代高质量发展的背景下，工程管理已从传统的经验驱动转向科学化、数字化和系统化的治理模式。作为辽宁省重要的工业城市，本溪市近年来在基础设施建设、生态修复、民生工程等领域持续发力，对工程管理水平提出了更高要求。那么，本溪工程管理如何才能实现高效协同与质量提升？本文将从战略规划、组织架构、技术赋能、人才建设及风险管控五大维度进行深入探讨，为本地乃至全国类似地区提供可借鉴的实践路径。

一、战略引领：构建符合本溪实际的工程管理体系

本溪地处辽东山区，地形复杂、气候多变，且拥有丰富的矿产资源和历史工业遗产。因此，其工程管理必须立足区域特点，制定差异化发展战略。首先，应建立以“绿色低碳、安全可靠、智慧协同”为核心理念的工程管理框架，将生态文明理念融入项目全生命周期。例如，在矿山生态修复工程中，需引入BIM（建筑信息模型）技术进行三维模拟，优化施工方案，减少对环境扰动。

其次，强化顶层设计，由市政府牵头成立跨部门工程管理协调小组，整合住建、交通、水利、自然资源等多部门资源，打破信息孤岛，形成“统一指挥、分级负责、联动响应”的工作机制。同时，制定《本溪市重大工程项目管理办法》，明确立项审批、招投标、进度控制、验收结算等各环节标准流程，确保项目依法合规推进。

二、组织变革：推动扁平化与专业化并重的管理模式

传统科层制管理模式易导致决策迟缓、责任不清等问题。本溪工程管理亟需推动组织结构改革，推行“项目经理责任制”和“项目法人制”，赋予一线管理者更多自主权，提高执行力。例如，在城市更新类项目中，可设立专职项目经理部，直接对接社区居民、施工单位与监理单位，缩短沟通链条，快速响应诉求。

此外，鼓励组建专业化的项目管理团队，如市政工程组、轨道交通组、绿色建筑组等，实行“模块化+专业化”运作。通过定期轮岗交流、绩效考核激励等方式，培养复合型人才，避免“一人一岗、职责模糊”的现象。这不仅提升了团队协作效率，也为后续项目储备了优质人力资源。

三、数字赋能：打造智慧工地与全过程信息化平台

数字化转型是提升本溪工程管理效能的关键抓手。当前，本溪已在部分重点工程试点应用智慧工地管理系统，集成视频监控、人员定位、环境监测、设备运行数据等功能，实现施工现场可视化、智能化管理。

下一步应加快建设全市统一的工程管理信息化平台，打通从立项、设计、施工到运维的全链条数据流。该平台可接入卫星遥感、无人机巡检、物联网传感器等外部数据源，结合AI算法进行智能预警，如提前识别基坑变形风险、预测混凝土强度变化趋势等，从而降低事故率，保障工程质量。

同时，推广电子化招投标、在线审批、移动办公等应用场景，减少纸质文件流转，提高行政效率。例如，本溪某新区道路建设项目通过线上合同备案系统，将审批时间从7天压缩至2天，显著提升了服务体验。

四、人才支撑：构建多层次、可持续的人才培养机制

工程管理的核心在于人。本溪虽有东北大学、辽宁科技学院等高校资源，但高端复合型人才仍显不足。为此，建议实施“引育并举”策略：一方面，通过人才引进计划吸引省内外优秀工程管理人员来本溪就业创业；另一方面，联合本地高校开设“工程管理微专业”，开设项目管理、绿色建造、BIM技术等课程，定向培养本土人才。

此外，建立“导师制”与“实战演练”相结合的培训体系，让青年工程师参与重大项目全过程，积累实战经验。例如，本溪市住建局每年举办“青年工程师技能大赛”，评选优秀案例并在全市推广，激发学习热情。

五、风险防控：建立健全全过程风险管理机制

工程管理的本质是风险控制。本溪地处地震带边缘，且近年极端天气频发，工程建设面临诸多不确定性因素。因此，必须建立覆盖事前预防、事中控制、事后处置的全流程风险管理机制。

具体措施包括：一是开展项目前期风险评估，利用大数据分析历史灾害数据、地质条件、周边环境等因素，科学选址避险；二是制定应急预案，针对高边坡、深基坑、高空作业等高危工序编制专项预案，并组织演练；三是引入第三方专业机构进行安全监理和质量检测，增强监督权威性。

值得一提的是，本溪某大型桥梁建设项目曾因暴雨引发山体滑坡，但由于提前部署了智能预警系统并迅速启动应急响应，未造成人员伤亡，反而成为全省防汛抢险示范工程，充分体现了风险前置管理的价值。

结语：迈向高质量发展的本溪工程管理新格局

综上所述，本溪工程管理要实现高效协同与质量提升，必须坚持系统思维、创新驱动与底线思维相结合。未来，随着智慧城市建设和“双碳”目标的深入推进，本溪应在现有基础上进一步深化体制机制改革，强化数字底座，夯实人才基础，筑牢安全防线，真正把每一项工程都打造成经得起历史检验的精品工程、民心工程。唯有如此，才能为本溪经济社会高质量发展注入持久动力。