工程管理整改：如何系统性解决项目执行中的问题与风险
在当今快速发展的建筑与基础设施行业中，工程项目复杂度不断提升，管理难度日益加大。无论是新建、改建还是扩建项目，工程管理中的问题往往会导致工期延误、成本超支、质量不达标甚至安全事故。因此，及时发现并有效实施工程管理整改，已成为保障项目顺利推进的关键环节。本文将从识别问题根源、制定整改方案、落实整改措施到建立长效机制四个方面，系统阐述工程管理整改的具体路径与实践策略。
一、识别工程管理中的核心问题
工程管理整改的第一步是准确识别存在的问题。这需要建立一套科学的问题诊断机制，涵盖技术、组织、流程和人员等多个维度。
1. 技术层面问题
包括设计图纸错误或遗漏、施工工艺不合理、材料选用不当等。例如，某市政道路改造项目因前期地质勘察不充分，导致施工中频繁遇到软基处理难题，造成进度严重滞后。这类问题通常源于设计阶段审核不严或现场技术交底不到位。
2. 组织协调问题
涉及多单位协作效率低下、责任划分不清、沟通机制缺失等。比如总承包方与分包商之间信息不对称，导致施工工序冲突；监理单位对关键节点监督不力，未能及时制止违规操作。
3. 流程执行问题
表现为制度形同虚设、审批流程冗长、变更管理混乱等。如某房建项目未严格执行“三检制”（自检、互检、专检），致使隐蔽工程质量隐患长期存在，后期返工成本高昂。
4. 人员能力问题
包括项目经理专业素养不足、一线工人技能薄弱、安全培训流于形式等。一个典型案例是某桥梁项目因现场负责人缺乏应急处置经验，在暴雨期间未能及时启动防洪预案，引发局部坍塌事故。
二、构建科学的整改方案体系
发现问题只是起点，真正有效的整改必须基于系统分析和科学规划。整改方案应具备针对性、可操作性和前瞻性。
1. 建立问题清单与优先级排序
采用“影响程度—发生频率”矩阵法对所有问题进行分类分级。例如，对可能引发重大安全事故的问题列为A类（立即整改）；对影响较小但重复出现的问题列为C类（限期整改）。这样可以集中资源解决最紧迫的问题。
2. 明确整改责任人与时间节点
实行“谁主管、谁负责”的责任制，每个问题都要指定具体负责人，并设定明确的时间表。例如，针对设计缺陷问题，由总工牵头组织专家论证，两周内完成修正方案并报审。
3. 制定技术改进措施
对于技术类问题，需结合BIM技术、数字化模拟等手段优化施工方案。如通过BIM模型提前模拟管线碰撞，避免现场返工；引入装配式构件减少人工误差。
4. 完善管理制度与流程再造
对现有管理制度进行全面梳理，删减冗余条款，补充空白环节。例如，建立“周例会+日报制”，确保各方信息同步；推行电子化审批流程，压缩审批周期。
三、高效落实整改措施
整改方案的生命力在于执行力。只有将计划转化为行动，才能真正解决问题。
1. 强化过程管控与动态跟踪
设立整改专项小组，每日检查整改进度，形成闭环管理。利用项目管理软件（如Microsoft Project、Primavera P6）实时更新任务状态，确保每一项措施落地见效。
2. 加强跨部门协同与资源整合
打破部门壁垒，成立由技术、安全、质量、物资等部门组成的联合工作组，共同推动整改。例如，为解决材料供应延迟问题，采购部与施工队协商调整排产计划，实现“按需配送”。
3. 开展全员培训与意识提升
针对人员能力短板，组织专题培训，内容涵盖标准规范、操作规程、案例警示等。同时，通过内部竞赛、优秀班组评选等方式激发员工参与整改的积极性。
4. 实施奖惩机制激励担当
对整改成效显著的团队和个人给予物质奖励和荣誉表彰；对敷衍塞责、屡教不改者严肃问责。某高速公路项目通过实施“整改积分制”，将个人表现纳入绩效考核，极大提升了执行力。
四、建立长效治理机制防止反弹
真正的整改不是一次性的修补，而是要形成可持续改进的管理体系。这是工程管理高质量发展的根本保障。
1. 推动标准化建设
总结本次整改经验，提炼形成《工程管理整改操作手册》，涵盖常见问题库、标准整改流程、常用工具模板等，供后续项目参考使用。
2. 构建预警机制与风险防控体系
引入PDCA循环理念，定期开展风险评估，设置红黄蓝三级预警指标。例如，当关键线路延误超过5%时自动触发红色预警，启动应急预案。
3. 深化数字化转型赋能管理升级
推广智慧工地平台，集成视频监控、环境监测、人员定位等功能，实现全过程可视化管理。某大型水利项目借助AI算法预测潜在质量问题，提前干预，减少返工率30%以上。
4. 培育持续改进的文化氛围
鼓励员工主动上报隐患、提出改进建议，设立“金点子奖”。通过定期复盘会议，固化成功做法，形成良性互动的改进生态。
五、案例分析：某城市地铁站改扩建项目的整改实践
以某市地铁站改扩建项目为例，该项目在施工中期暴露出多项问题：土方开挖边坡失稳、钢筋绑扎不符合规范、资料归档滞后等。项目部迅速成立整改专班，采取以下措施：
- 组织专家现场勘查，确定边坡加固方案，采用喷锚支护替代原设计方案，提高安全性；
- 重新编制钢筋施工交底文件，实行样板引路制度，每道工序验收合格后方可进入下一道；
- 引入档案管理系统，实现纸质资料电子化存档，确保资料完整性与时效性；
- 每月召开整改复盘会，通报进展、表彰先进、剖析不足。
经过三个月整改，项目不仅解决了原有问题，还获评省级绿色施工示范工地，为同类项目提供了可复制的经验。
结语：整改不是终点，而是新的起点
工程管理整改是一项系统工程，既要有刀刃向内的勇气，也要有久久为功的耐心。它不仅是应对当前危机的必要手段，更是推动项目管理水平跃升的重要契机。未来，随着新技术、新理念的不断融入，工程管理整改将更加智能化、精细化，助力企业实现高质量发展目标。
