工程造价管理工作总结：提升成本控制与项目效益的关键路径

在当前建筑行业竞争日益激烈、资源环境约束趋紧的背景下，工程造价管理已成为决定项目成败的核心环节之一。作为贯穿项目全生命周期的成本管控中枢，科学有效的工程造价管理工作不仅关乎企业利润空间，更直接影响项目的质量、进度与可持续发展能力。本文将从工作实践出发，系统梳理工程造价管理的主要内容、常见问题、改进策略及未来发展方向，旨在为从业者提供可借鉴的经验和方法论支持。

一、工程造价管理的核心内涵与职责范围

工程造价管理是指以工程项目为对象，通过计划、组织、协调和控制等手段，实现对建设全过程投资成本的有效管理和优化配置。其核心目标是在确保工程质量与安全的前提下，实现投资效益最大化。具体职责包括但不限于：

• 投资估算与可行性研究阶段：参与项目立项前的经济性分析，编制初步投资预算，评估项目财务可行性；
• 设计阶段成本控制：推动限额设计与价值工程应用，优化设计方案，在满足功能需求的同时降低建造成本；
• 招标采购阶段：编制招标工程量清单与控制价，审核投标报价合理性，协助选择最优承包商；
• 施工阶段动态管理：跟踪合同执行情况，处理变更签证，进行工程计量与支付审核，防范超支风险；
• 竣工结算与后评价：完成最终工程结算审计，形成成本数据闭环，为后续项目提供决策依据。

二、年度工程造价管理工作回顾与成果提炼

在过去一年中，我们围绕“精准控本、高效协同、数字赋能”的主线，扎实推进各项造价管理工作，取得了以下阶段性成果：

1. 成本控制指标显著改善

通过对重点项目的精细化管理，整体项目平均实际投资较概算节约率达5.3%，其中XX市政工程、XX商业综合体两个标杆项目分别实现节约8.7%和6.2%。这得益于我们在设计阶段引入BIM技术进行多方案比选，在施工阶段建立动态成本预警机制，以及强化材料价格波动应对策略。

2. 流程标准化与制度化建设取得突破

修订完善《工程造价管理制度》《变更签证管理办法》等5项内部规章，统一了各子公司的成本核算口径和审批流程。同时推行“一项目一档案”管理模式，实现了从立项到结算全过程资料电子化归档，提升了工作效率和合规性水平。

3. 数字化转型初见成效

上线运行“智慧造价管理系统”，集成合同管理、进度款申报、材料调差等功能模块，实现关键节点自动提醒与异常数据实时预警。系统上线三个月内，合同履约偏差率下降40%，结算周期平均缩短15天，极大减少了人为操作失误与延迟风险。

4. 跨部门协作机制更加顺畅

联合设计、采购、施工等部门成立“成本联动小组”，每月召开专题会议研判成本趋势，提前介入重大设计变更和技术方案调整，避免后期返工造成的浪费。例如在某住宅项目中，通过提前识别结构优化空间，节省钢筋用量约120吨，直接节约成本约80万元。

三、当前存在的主要问题与挑战

尽管取得一定成绩，但在实践中仍面临诸多亟待解决的问题：

1. 数据孤岛现象严重

不同业务系统之间缺乏有效对接，如ERP、PMS（项目管理系统）、财务系统各自为政，导致造价数据无法实时共享，影响决策时效性和准确性。

2. 人员专业能力参差不齐

部分基层项目部造价人员缺乏系统培训，对新规范理解不到位，易出现清单漏项、计价错误等问题。同时，复合型人才稀缺，难以胜任全过程造价咨询与数字化工具运用需求。

3. 变更管理机制滞后

现场签证审批流程冗长，存在“先干后报”现象，导致责任不清、争议频发。部分项目因未及时锁定变更金额，造成后期结算被动增加支出。

4. 市场波动应对能力不足

面对钢材、水泥等大宗建材价格剧烈波动，多数项目缺乏弹性合同条款或调价机制，成本压力传导至施工单位，引发矛盾甚至停工风险。

四、改进措施与未来展望

针对上述问题，我们将从以下几个方面持续发力，推动工程造价管理水平再上新台阶：

1. 构建一体化数据平台，打破信息壁垒

加快推进“业财资税”一体化信息系统建设，打通设计、采购、施工、财务等各环节数据链路，构建统一的数据标准与接口规范。利用大数据分析技术，自动生成成本预测模型，辅助管理层科学决策。

2. 强化人才培养与梯队建设

制定年度培训计划，分层分类开展造价法规、软件实操、案例研讨等内容。设立“青年造价工程师成长营”，鼓励一线员工参与省级以上竞赛评比，提升实战能力和职业荣誉感。同时引进具有国际视野的高端人才，推动国际化标准落地。

3. 优化变更管理流程，实行闭环管控

出台《工程变更管理办法》，明确事前审批、事中监控、事后复核的全流程责任分工。推广使用移动终端扫码签认技术，确保变更过程留痕可追溯。对于重大变更，必须由造价负责人牵头组织专家评审，严控非必要变更发生。

4. 推动合同管理规范化与柔性化

在合同模板中嵌入价格波动风险分担机制，如设置材料价格浮动区间阈值、明确调价公式等，增强合同适应性。探索EPC总承包模式下的固定总价+合理调整机制，平衡业主与承包方利益，减少纠纷发生概率。

5. 深化全过程造价咨询服务体系

从传统的结算审核向“策划—设计—施工—运营”全链条延伸，主动介入项目前期策划阶段，提出更具前瞻性的成本建议。逐步建立第三方独立造价咨询机构合作网络，提升专业权威性与公信力。

五、结语：以价值创造为导向，打造高质量造价管理体系

工程造价管理工作不是简单的“算账”，而是贯穿于项目始终的价值创造活动。它要求我们既要懂技术、精算术，也要善沟通、会管理。未来，我们将继续秉持“精益化、数字化、专业化”的发展理念，不断夯实基础、创新方法、优化机制，努力构建一套适应新时代高质量发展要求的工程造价管理体系，为企业降本增效、实现可持续增长提供坚实支撑。