市政工程技术管理怎么做才能提升项目效率与质量？

市政工程作为城市基础设施建设的核心组成部分，其技术管理水平直接关系到工程质量、安全、进度以及最终的社会效益。面对日益复杂的工程项目和高标准的建设要求，如何科学有效地进行市政工程技术管理，已成为行业关注的焦点。本文将从定义与重要性出发，深入剖析当前市政工程技术管理中存在的主要问题，并提出一套系统化的改进策略，旨在帮助管理者实现从传统经验型向现代科学化、信息化管理的转型。

一、什么是市政工程技术管理？

市政工程技术管理是指在市政工程建设全生命周期中，围绕设计、施工、验收等环节，运用专业技术知识、管理方法和工具，对工程的技术方案、资源配置、施工工艺、质量控制、安全管理、成本控制等进行全面规划、组织、协调与监督的过程。它不仅是保障工程顺利实施的基础，更是实现“优质、高效、安全、环保”目标的关键手段。

简单来说，市政工程技术管理就是让每一个技术细节都落地有声，让每一项工序都有章可循，从而确保整个项目既符合规范标准，又能满足城市发展需求。

二、为什么市政工程技术管理至关重要？

1. 提升工程质量与安全性

市政工程涉及道路、桥梁、排水、管网等多个专业领域，任何一个环节的技术疏漏都可能导致严重的安全隐患或后期运营困难。例如，地下管线埋设深度不足可能引发塌陷事故；道路结构层压实度不够则易造成早期破损。通过严格的工程技术管理，可以有效识别并规避风险点，从根本上提高工程质量。

2. 控制项目成本与工期

技术方案不合理会导致返工、浪费甚至停工。例如，在基坑支护设计阶段未充分考虑地质条件，可能造成支护失效需重新施工，不仅延误工期，还大幅增加成本。科学的技术管理能够优化资源配置，减少无效作业，提高施工效率，从而在保证质量的前提下压缩工期、降低成本。

3. 推动绿色建造与可持续发展

随着国家对“双碳”目标的推进，市政工程必须更加注重节能减排与资源循环利用。比如采用装配式预制构件替代现浇混凝土，不仅能缩短工期，还能减少现场扬尘和建筑垃圾。良好的技术管理体系能引导项目团队积极应用新技术、新材料、新工艺，助力绿色低碳城市建设。

4. 满足政府监管与社会公众期待

近年来，各级政府对市政工程的质量和安全监管日趋严格，同时市民对城市功能改善的期望值也在不断提升。若技术管理不到位，极易引发投诉、舆情甚至法律责任。因此，强化技术管理不仅是企业自身发展的需要，也是履行社会责任、赢得政府和社会信任的重要途径。

三、当前市政工程技术管理面临的主要挑战

1. 技术标准更新快，执行不到位

随着国家《城镇道路工程施工与质量验收规范》《城市综合管廊工程技术规范》等标准的频繁修订，一线技术人员往往难以及时掌握最新要求，导致实际操作中存在“照搬旧规”或“理解偏差”的现象。部分施工单位为赶工期而忽视标准执行，埋下质量隐患。

2. 信息化水平低，数据孤岛严重

许多中小型市政项目仍停留在纸质图纸、手工记录阶段，缺乏BIM（建筑信息模型）、智慧工地平台等数字化工具的支持。这使得技术交底、进度跟踪、材料溯源等工作效率低下，且容易出错。不同部门之间数据不互通，形成“信息孤岛”，影响决策准确性。

3. 人才结构失衡，专业能力不足

虽然我国拥有庞大的市政工程从业人员队伍，但具备复合型知识背景（懂技术+会管理+善沟通）的专业人才仍然稀缺。尤其是年轻一代工程师普遍存在实践经验不足的问题，面对复杂地形、多工种交叉作业时应对能力较弱。

4. 安全管理体系薄弱，风险预判能力差

市政工程常处于开放环境中，周边环境复杂，如交通干扰、居民扰动、地下障碍物等，极易引发安全事故。一些项目仅依赖事后处置而非事前预防，缺乏系统的风险评估机制和技术防控措施，导致事故发生率居高不下。

5. 质量控制链条断裂，过程监管缺失

从原材料进场检验到隐蔽工程验收，再到竣工检测，技术管理应贯穿始终。然而现实中，很多项目只重视结果验收，忽视中间过程控制。例如，混凝土试块养护不到位、钢筋绑扎间距不符设计要求等情况屡见不鲜，暴露出质量管理“最后一公里”失效的问题。

四、提升市政工程技术管理的五大核心策略

1. 建立标准化技术管理体系

制定统一的技术管理制度和操作规程，涵盖施工组织设计审批流程、技术交底制度、变更管理机制、样板引路制度等内容。每项工作都要做到“有依据、有记录、可追溯”。建议引入ISO 9001质量管理体系理念，推动标准化、规范化运行。

2. 推广BIM与智慧工地技术应用

利用BIM技术实现三维可视化建模，提前模拟施工过程中的碰撞检查、空间冲突等问题，减少设计变更；结合物联网传感器监测施工现场温湿度、振动、沉降等参数，实时预警异常情况。同时，搭建智慧工地管理平台，集成视频监控、人员定位、设备调度等功能，实现全过程数字化管控。

3. 强化技术培训与人才梯队建设

定期组织针对项目经理、技术负责人、施工员等关键岗位的专项培训，内容包括新规范解读、案例分析、应急演练等。鼓励员工参加注册建造师、造价工程师等职业资格考试，打造一支懂技术、善管理、守纪律的专业团队。建立导师带徒机制，加快青年人才成长速度。

4. 构建全过程质量安全闭环控制机制

实行“自检—互检—专检”三级质量检查制度，对关键工序设置质量控制点（如桩基承载力试验、防水层铺设厚度检测），严格执行隐蔽工程验收程序。引入第三方检测机构进行独立复核，增强公信力。对于发现的质量缺陷，要建立整改台账，限时销号，杜绝“走过场”。

5. 加强外部协同与多方共赢机制

市政工程涉及多个利益相关方（业主、监理、设计院、供应商、社区居民等）。应建立定期联席会议制度，明确各方职责边界，促进信息共享与问题协商解决。例如，在地铁施工期间与周边商户签订补偿协议，提前公示施工计划，争取群众支持，降低社会矛盾风险。

五、典型案例解析：某市海绵城市改造项目的技术管理实践

以某市老旧小区雨污分流改造为例，该项目总面积约8平方公里，包含雨水管网新建、透水铺装铺设、绿地蓄水等功能。初期因技术方案粗糙、协调不畅，导致工期滞后两个月，成本超支15%。

后项目组采取以下措施：

• 成立专项技术小组，由资深工程师牵头，梳理原有管网布局，绘制精准CAD图纸；
• 引入BIM技术进行管网碰撞检测，避免与电力、燃气管道冲突；
• 推行“样板先行”制度，在重点区域先做示范段，总结经验后再全面铺开；
• 建立每日技术例会机制，及时解决施工难题；
• 聘请第三方专家团队进行阶段性评审，确保方案持续优化。

最终，项目提前一个月完工，节约成本约10%，获得市级优秀工程奖。这一案例证明，科学合理的市政工程技术管理不仅能解决问题，更能创造价值。

六、结语：迈向精细化、智能化的新时代

市政工程技术管理不是简单的技术堆砌，而是融合了科学思维、系统方法与人文关怀的综合性管理工作。未来，随着人工智能、大数据、云计算等新技术的发展，市政工程将朝着更智能、更绿色、更高效的路径演进。只有不断学习先进理念、夯实基础能力、创新管理模式，才能真正实现“让城市更美好”的使命。