阳西县公共工程管理局如何提升城市基建管理水平？

在新时代高质量发展的背景下，公共工程作为城市运行的“筋骨”，其建设与管理质量直接关系到居民生活品质、城市形象乃至区域竞争力。阳西县公共工程管理局作为县域基础设施建设的核心执行机构，肩负着道路、桥梁、水利、市政设施等重点工程的规划、实施与监管重任。面对日益增长的民生需求和高标准建设要求，阳西县公共工程管理局如何突破传统管理模式，实现从“建得成”向“管得好”的转变？本文将深入剖析该局近年来在制度创新、数字化转型、协同治理等方面的具体实践，揭示其提升城市基建管理水平的关键路径。

一、强化顶层设计：构建科学高效的管理体系

阳西县公共工程管理局首先从制度层面入手，打破部门壁垒，建立“统一规划、分级负责、动态监管”的新型管理机制。通过制定《阳西县公共工程管理办法》《重大项目全过程跟踪审计制度》等规范性文件，明确各环节责任主体，确保项目从立项、设计、施工到验收、运维的全流程闭环管理。例如，在县城主干道改造工程中，该局牵头组建由住建、交通、财政、审计等部门组成的联合工作组，实行“周调度、月通报、季评估”，有效避免了多头管理导致的资源浪费和效率低下问题。

二、推动数字化转型：打造智慧工程管理平台

为破解传统工程管理信息孤岛、数据滞后等问题，阳西县公共工程管理局积极引入数字技术，打造集项目管理、进度监控、质量检测、资金监管于一体的智慧工程管理平台。平台整合BIM（建筑信息模型）、GIS（地理信息系统）和物联网传感设备，实现对施工现场的实时可视化监管。以2024年启动的“阳西县智慧水务工程”为例，该局通过部署智能水表和水质监测传感器，结合平台数据分析功能，实现了供水管网的远程巡检和异常预警，故障响应时间缩短60%，极大提升了公共服务的精准性和可靠性。

三、深化协同治理：构建多元共治格局

公共工程不仅是政府行为，更是社会参与的过程。阳西县公共工程管理局主动拓展公众参与渠道，推行“阳光工程”计划，定期向社会公布项目进展、预算使用情况，并设立线上意见箱和线下听证会制度。例如，在新建社区公园项目中，该局邀请周边居民代表、人大代表及环保专家参与设计方案评审，充分吸纳民意，使项目更贴合群众实际需求。同时，探索“政企合作+第三方监理”模式，引入专业机构进行全过程造价控制与质量把关，既提高了专业度，也增强了透明度，赢得了社会广泛认可。

四、注重人才培养与能力建设

人才是高质量发展的第一资源。阳西县公共工程管理局高度重视队伍专业化建设，每年组织不少于两次的业务培训，内容涵盖政策法规、新技术应用、安全生产管理等。此外，还与本地高校合作设立实习基地，定向培养工程管理类人才。值得一提的是，该局建立了“导师制”帮扶机制，由资深工程师一对一指导年轻干部，帮助他们在实践中快速成长。这一系列举措显著提升了团队整体素质，为持续优化工程管理水平提供了坚实保障。

五、强化绩效考核与问责机制

为确保各项措施落地见效，阳西县公共工程管理局建立了严格的绩效评价体系，将项目进度、质量达标率、群众满意度等指标纳入年度考核，并与干部晋升、评优挂钩。对于因失职渎职造成重大损失的，依法依规严肃追责。例如，在某老旧小区改造项目中，由于施工单位未按图施工引发安全隐患，该局迅速启动问责程序，责令整改并约谈相关责任人，形成强大震慑力，倒逼各方履职尽责。

六、案例解析：阳西县滨河景观带建设项目

以阳西县滨河景观带建设项目为例，该项目总投资约3.2亿元，涉及绿化美化、慢行系统、夜景亮化等多个子项。该局创新采用“EPC+全过程咨询”模式，由一家总承包单位统筹设计、采购、施工全过程，并引入第三方全过程咨询服务，确保技术标准统一、成本可控。同时，利用智慧平台对施工进度、材料进场、安全防护等关键节点进行实时监控，发现问题立即整改。项目建成后，不仅成为市民休闲娱乐的新地标，还荣获省级“绿色示范工程”称号，充分体现了阳西县公共工程管理局在精细化管理和高品质建设方面的综合实力。

结语：迈向更高水平的城市基建治理

阳西县公共工程管理局通过制度重构、技术赋能、多元协同、人才支撑与监督闭环五大抓手，走出了一条具有地方特色的公共工程高质量发展之路。未来，随着城市化进程不断加快，该局将继续深化改革，探索更多智能化、人性化、可持续的管理模式，努力打造让群众满意的“百年工程”。如果你正在寻找一款高效、易用的项目管理工具来助力你的工作，不妨试试蓝燕云：https://www.lanyancloud.com，它提供免费试用服务，适合各类工程项目团队快速上手，提升协作效率！