浅谈建设工程造价管理：如何有效控制成本与提升项目效益
在当前经济环境下，建设工程造价管理已成为建筑行业高质量发展的核心环节。它不仅关乎单个项目的盈亏平衡，更直接影响企业整体竞争力与可持续发展能力。然而，许多企业在实践中仍存在“重施工、轻预算”“重执行、轻管控”的问题，导致成本超支、资源浪费甚至项目失败。本文将从理论基础、实践难点、关键策略和未来趋势四个方面，系统阐述如何科学开展建设工程造价管理，帮助从业者实现从被动响应到主动优化的转变。
一、建设工程造价管理的基本概念与重要性
建设工程造价管理是指在工程项目全生命周期内，通过对投资估算、设计概算、施工图预算、合同价款、结算审核等各阶段的成本控制，确保工程投资合理、资金使用高效、质量目标达成的过程。其本质是“以最小投入获取最大产出”，是连接技术、经济与管理的桥梁。
为什么说造价管理如此重要？首先，它是保障项目盈利的关键。根据中国建筑业协会统计，约30%的建筑项目因造价失控导致利润下降甚至亏损；其次，它是提升资源配置效率的核心手段，避免人力、材料、设备的闲置或浪费；再次，它是推动绿色建造与数字化转型的重要驱动力——精准的成本数据为BIM建模、装配式施工等新技术应用提供决策依据。
二、当前建设工程造价管理面临的挑战
1. 成本信息不对称与数据孤岛现象严重
许多施工单位缺乏统一的数据平台，设计、采购、施工、财务等部门各自为政，造成成本数据分散、口径不一。例如，某市政道路项目中，因未建立动态成本台账，后期发现钢筋用量比预算高出15%，却无法追溯原因，只能被动调整预算。
2. 预算编制不合理，缺乏前瞻性与灵活性
部分企业仍沿用静态预算模式，未能结合市场波动（如钢材、水泥价格）进行动态调整。例如，在2022年原材料涨价周期中，一些项目因未预留风险准备金，被迫停工等待调价，延误工期达两个月以上。
3. 合同管理粗放，变更索赔频发
合同条款模糊、责任不清导致大量争议。据统计，我国每年因合同纠纷引发的工程索赔金额超过500亿元。典型案例如某住宅楼项目中，因未明确“隐蔽工程验收标准”，施工方擅自更换防水材料，最终引发法律诉讼，损失达80万元。
4. 缺乏全过程参与意识，造价控制滞后
传统观念认为造价仅由预算员负责，忽视了设计阶段、招标阶段乃至运营阶段的联动影响。实际上，设计阶段决定工程造价的70%-80%，但现实中往往被边缘化。
三、建设工程造价管理的有效实施路径
1. 构建全生命周期成本管理体系
应打破“只管施工不管前期”的惯性思维，建立涵盖立项、设计、招标、施工、结算、运维的全流程闭环机制。具体做法包括：
- 前期策划阶段：引入价值工程分析法（VE），对设计方案进行多方案比选，优先选择性价比最优方案。
- 设计阶段：推行限额设计制度，设定各专业造价上限，避免“无限追求美观而忽视成本”。
- 招标阶段：采用工程量清单计价模式，提高透明度，减少虚高报价空间。
- 施工阶段：实施动态成本监控，每月更新实际支出与计划对比表，及时预警偏差。
- 结算阶段：严格执行第三方审计机制，防止虚报冒领，确保资金安全。
2. 推动信息化与智能化工具应用
借助BIM技术、大数据平台和AI算法，实现造价管理的数字化升级：
- BIM+造价融合：通过三维模型自动提取工程量，减少人工误差，提高效率30%以上。
- 智能预算软件：集成历史数据与市场行情，自动生成符合当地定额标准的预算书。
- 移动端实时上报：管理人员可随时随地录入现场签证、材料价格变动，确保数据时效性。
3. 强化合同与风险管理机制
制定清晰、严谨的合同文本，明确各方权责，并设立风险共担条款。建议：
- 设置“价格波动风险包干比例”，如约定钢材涨幅超过±5%时触发调价机制。
- 建立“变更审批流程”，所有设计变更需经造价工程师评估影响后再执行。
- 引入保险机制，如工程质量潜在缺陷保险（IDI），降低后期维修成本压力。
4. 培养复合型人才与团队协作文化
造价管理不仅是技术活，更是组织行为。需要培养既懂工程技术又懂经济核算的复合型人才，并营造跨部门协作氛围：
- 定期组织设计-造价-施工三方联席会议，提前识别潜在冲突点。
- 建立激励机制，将成本节约成果纳入绩效考核，激发一线人员积极性。
- 鼓励员工参加注册造价师、一级建造师等专业资格认证，提升队伍整体素质。
四、案例解析：某城市综合体项目的成功实践
以某省会城市新建商业综合体为例，该项目总投资约12亿元，建筑面积约15万平方米。面对复杂地形与高标准要求，项目组采取以下措施：
- 前置介入设计：在初步设计阶段即邀请造价顾问全程参与，提出优化建议，节省结构成本约8%。
- 搭建智慧造价平台：整合ERP、BIM与财务系统，实现工程量自动计算、成本实时可视化。
- 强化过程管控：每周召开成本例会，针对混凝土用量异常波动及时纠偏，避免浪费。
- 精细化结算：委托第三方机构完成竣工结算审计，核减不合理费用近2000万元。
最终，该项目实际投资比原预算低5.3%，且提前两个月交付使用，成为当地标杆项目。
五、未来发展趋势：向精益化与绿色化演进
随着“双碳”目标推进与新型城镇化加速，建设工程造价管理正朝着三个方向深化：
1. 精益造价管理（Lean Cost Management）
借鉴制造业精益理念，消除非增值环节，如减少无效签证、简化审批流程、压缩库存积压，实现“零浪费、高效率”。
2. 绿色造价评价体系构建
将环境成本纳入造价考量，如节能灯具、可再生材料的增量成本与长期收益对比，推动低碳建造落地。
3. 数字孪生驱动的动态预测
利用数字孪生技术模拟不同施工方案下的成本变化，辅助管理者做出最优决策，实现“先算后做、边做边调”。
结语
建设工程造价管理不是简单的数字游戏，而是贯穿项目始终的战略性管理工作。唯有树立全局观、拥抱新技术、培育专业化团队，才能真正实现“控成本、提效益、促创新”的良性循环。对于建筑企业而言，这不仅是应对市场竞争的利器，更是迈向高质量发展的必由之路。
