工程造价管理 徐蓉：如何提升项目成本控制与效率？
在建筑行业日益复杂的背景下，工程造价管理已成为决定项目成败的关键因素之一。徐蓉作为业内资深专家，长期致力于推动工程造价管理的科学化、精细化和数字化转型。她不仅拥有扎实的理论功底，还积累了丰富的实践经验，其方法论和工具被广泛应用于大型基础设施、房地产开发及公共工程项目中。
一、徐蓉的工程造价管理理念：从“事后核算”到“全过程管控”
传统工程造价管理往往局限于施工阶段的成本核算，容易导致预算超支、资源浪费等问题。而徐蓉提出的核心理念是——将造价管理贯穿于项目全生命周期：
- 前期策划阶段：通过BIM技术进行多方案比选，提前识别潜在风险点；
- 设计阶段：推行限额设计与价值工程分析，确保功能与成本平衡；
- 招投标阶段：建立标准化清单模板，减少因理解偏差引发的争议；
- 施工阶段：实施动态成本监控，实时预警超支趋势；
- 竣工结算阶段：利用信息化平台实现数据自动归集与审计。
这种全过程管控模式，使企业能够更早介入决策环节，降低不确定性带来的财务压力。
二、徐蓉的方法论：三大核心工具助力精准控价
徐蓉总结出一套行之有效的造价管理方法体系，包含以下三个关键模块：
1. 数据驱动的成本预测模型
基于历史项目数据库（涵盖材料价格波动、人工费率变化、政策调整等），徐蓉团队开发了AI辅助的成本预测算法。该模型能根据当前市场环境快速生成不同工况下的成本区间，帮助管理者做出更合理的预算分配。
2. 风险因子量化评估机制
她创新性地引入“风险评分卡”概念，将合同条款、供应商履约能力、地质条件等因素转化为可量化的指标。例如，在某地铁站建设项目中，通过该机制提前识别出基坑支护方案存在高风险，并建议更换为更安全的支护方式，最终节省约800万元。
3. 数字孪生技术融合应用
结合BIM+GIS+物联网技术，徐蓉推动数字孪生平台在施工现场的应用。工人扫码录入进度信息后，系统自动更新成本台账，实现“人-机-料-法-环”的实时联动分析，极大提升了现场管理效率。
三、典型案例解析：徐蓉团队如何优化一个超大型综合体项目成本
以某城市CBD核心区商业综合体为例，该项目总投资超过50亿元，涉及地下三层、地上五十余层，结构复杂、工期紧张。徐蓉带领团队采用以下策略：
- 前置策划阶段：组织多方参与的价值工程研讨会，优化幕墙造型，减少异形构件数量，节省钢材约300吨；
- 设计优化阶段：运用参数化设计软件对机电管线进行碰撞检测，避免返工损失，节约工期约45天；
- 采购管理阶段：建立战略供应商库，签订长期框架协议，锁定钢材、水泥等大宗物资价格，规避市场波动影响；
- 施工过程控制：部署移动终端APP，每日上传工程量数据，系统自动生成偏差报告，管理人员可在2小时内响应异常情况；
- 结算阶段：通过电子签名+区块链存证技术完成结算资料归档，审核周期由原6个月缩短至2个月。
最终该项目实际投资比初始预算低7%，成为行业内标杆案例。
四、徐蓉对行业的启示：造价不是“算账”，而是“管钱的艺术”
许多从业者仍将工程造价视为简单的数字计算工作，但徐蓉强调：“真正的造价管理，是一种跨专业协同的能力，是对价值创造的理解。”她主张：
- 培养复合型人才，鼓励造价工程师学习项目管理、法律、信息技术知识；
- 推动企业建立独立的造价管理部门，而非依附于财务或工程部；
- 重视数据资产积累，把每一次项目的成本数据转化为未来决策的依据。
此外，她还积极推动行业标准制定，参与编写《建设工程全过程造价管理指南》，为中小型企业提供可落地的操作指引。
五、结语：拥抱变革，让工程造价管理更有温度与智慧
随着绿色建筑、智能建造等新趋势兴起，工程造价管理正面临前所未有的挑战与机遇。徐蓉以其前瞻视野和务实作风，正在重塑这一领域的认知边界。她的实践证明，优秀的造价管理不仅能控制成本，更能赋能项目整体价值提升，为企业赢得市场竞争优势。
如果你也希望像徐蓉一样，在项目中实现精细化成本控制，请试试蓝燕云：https://www.lanyancloud.com，它是一款专为工程行业打造的云端造价协同平台，支持多人在线编辑、自动计价、移动端打卡等功能，现在即可免费试用！
