在建工程监理管理怎么做才能确保工程质量与进度？
在工程建设过程中，监理管理是保障项目安全、质量、进度和成本控制的核心环节。特别是在当前建筑行业快速发展的背景下，如何科学、高效地开展在建工程监理管理，已成为项目管理者必须深入思考的问题。本文将从监理管理的定义与重要性出发，系统阐述在建工程监理管理的关键要素、常见问题及应对策略，并结合实际案例提出优化建议，旨在为建设单位、施工单位和监理机构提供可操作性的指导。
一、什么是在建工程监理管理？
在建工程监理管理是指由具备相应资质的第三方监理机构，在建设工程实施阶段，依据国家法律法规、技术标准、合同文件及设计图纸，对施工全过程进行监督、检查、协调和管理的活动。其核心目标是确保工程按图施工、符合规范要求、控制投资成本、保障安全生产，并按时交付使用。
监理管理不仅涵盖质量控制，还包括进度控制、投资控制、安全管理、合同管理以及信息管理等多个维度。它是一种贯穿于整个建设周期的专业化服务，是连接业主、设计、施工、材料供应商等多方利益主体的重要桥梁。
二、为什么说在建工程监理管理至关重要？
首先，从工程质量角度看，监理是防止偷工减料、违规作业的第一道防线。通过旁站、巡视、平行检验等方式，监理能及时发现并纠正施工中的质量问题，避免隐患演变为事故。
其次，从项目进度角度，监理通过审查施工组织设计、跟踪关键节点、协调资源分配，帮助项目按计划推进，减少因沟通不畅或管理混乱导致的延误。
再次，从成本控制角度，监理通过对变更签证、工程量计量的审核，防止虚报冒领，有效控制工程造价，提升资金使用效率。
最后，从法律合规角度，监理作为独立第三方，能够督促各方遵守《建筑法》《建设工程质量管理条例》等规定，规避法律风险，维护各方合法权益。
三、在建工程监理管理的关键环节
1. 监理规划与实施细则制定
开工前，监理单位应根据工程特点、规模、复杂程度编制详细的监理规划，明确监理目标、工作内容、组织架构、职责分工和资源配置。在此基础上，针对重点部位（如深基坑、高支模、大跨度结构）制定专项监理实施细则，做到“一事一策”，提高针对性和可操作性。
2. 施工准备阶段的监理介入
监理应在施工前完成对施工单位资质、人员资格、机械设备、施工方案的审查；组织设计交底和技术交底会议；核查进场材料设备的质量证明文件，必要时进行抽样检测；审核施工组织设计和专项施工方案，确保其安全可行。
3. 质量控制的核心措施
质量控制是监理工作的重中之重。应建立完善的质量管理体系，实行“三检制”（自检、互检、专检），落实隐蔽工程验收制度，严格执行材料进场报验程序。同时，采用信息化手段（如BIM+智慧工地平台）实现质量数据实时采集与分析，提升管理精度。
4. 进度管理的动态调整机制
监理需定期收集施工进度数据，绘制甘特图或网络图，对比实际进度与计划进度，识别偏差原因。若发现滞后，应及时召开专题会议，分析是否为资源不足、天气影响或设计变更所致，并协助施工单位优化施工组织，必要时提出工期顺延建议。
5. 安全文明施工监管
安全第一，预防为主。监理应每日巡查现场安全隐患，重点检查脚手架、临时用电、起重机械、消防设施等高风险环节；督促施工单位落实安全生产责任制，开展班前教育和应急演练；对不符合安全规范的行为发出整改通知，直至闭环处理。
6. 合同与信息管理协同推进
监理要熟悉合同条款，严格把控工程变更、签证、索赔事项，防止无序增项；建立完整的监理日志、会议纪要、影像资料归档制度，确保过程留痕、责任可溯；利用监理信息系统实现文档电子化、流程标准化，提高工作效率。
四、常见问题与挑战分析
1. 监理独立性不足
部分项目中，监理单位受建设单位或总包方干预过多，导致“监而不理”，难以发挥监督作用。例如，对明显违反强制性条文的行为睁一只眼闭一只眼，甚至默许偷工减料。
2. 监理人员专业能力参差不齐
一些中小型监理企业存在人员流动性大、培训不到位等问题，个别监理工程师缺乏实战经验，无法准确判断技术难题，影响决策质量。
3. 沟通协调机制不畅
施工现场涉及多方主体，若监理未建立有效的沟通机制（如周例会、月度总结会），易造成信息不对称，引发扯皮推诿，延误问题解决。
4. 数字化转型滞后
多数项目仍依赖纸质记录，难以实现数据共享与可视化管理，导致管理效率低下，不利于后期审计与责任追溯。
五、优化策略与实践建议
1. 强化监理独立性保障机制
建议政府主管部门出台政策，明确监理单位直接向业主报告重大质量安全问题的权利，禁止任何形式的行政干预。同时，鼓励建设单位设立“监理评价委员会”，对监理履职情况进行定期考核，形成良性激励机制。
2. 提升监理团队专业化水平
监理单位应加强内部培训体系建设，每年组织不少于两次的技术研讨与案例复盘；推动监理工程师职称评定与执业资格挂钩；引入具有丰富现场经验的资深专家担任总监理工程师，带动整体队伍素质提升。
3. 构建多维沟通协作平台
推广“监理+施工+设计+业主”四方联动机制，每周召开固定例会，会上通报进度、质量、安全情况，形成问题清单并限时整改；建立微信群或专用APP，实现即时消息传递与任务分配，缩短响应时间。
4. 推动监理数字化升级
鼓励应用智慧工地管理系统，集成视频监控、环境监测、人员定位、塔吊防碰撞等功能，实现监理数据自动采集与智能预警；利用AI图像识别技术辅助质量巡检，提高异常发现率；推动监理成果电子化归档，满足住建部关于工程档案电子化的最新要求。
5. 建立全过程绩效评估体系
项目竣工后，由第三方机构对监理服务质量进行综合评估，指标包括：质量合格率、安全事故率、进度偏差率、客户满意度等，结果纳入信用评价体系，倒逼监理单位持续改进。
六、典型案例解析：某大型商业综合体项目监理实践
该项目建筑面积约20万平方米，包含地下三层、地上十五层，总投资额超15亿元。监理单位在实施过程中采取以下措施：
- 提前介入设计阶段：参与图纸会审，提出多项优化建议，节约成本约800万元；
- 实行“红黄牌”管理制度：对重复出现的安全隐患亮红牌停工整改，累计发出整改通知书178份，整改率达98%；
- 搭建BIM+监理平台：实现钢筋绑扎、混凝土浇筑等关键工序的三维模拟与过程留痕，有效杜绝错漏施工；
- 推行“监理+业主”双签制：重要节点验收由监理与业主共同签字确认，增强权威性和公信力。
最终该项目荣获“省级优质结构工程奖”，工期提前12天，零重大安全事故，获得业主高度认可。
七、结语：让监理成为工程品质的守护者
在建工程监理管理不是简单的“看场子”，而是融合了专业技术、管理艺术与责任担当的系统工程。面对日益复杂的工程项目和更高的社会期待，监理单位必须主动变革、勇于创新，从被动执行转向主动引领，从经验驱动转向数据驱动，真正成为工程质量与进度的坚强后盾。唯有如此，才能不负时代使命，助力中国建筑业高质量发展。
