广联达项目管理软件叫什么名字？揭秘其核心功能与行业应用
在建筑行业的数字化转型浪潮中，广联达作为国内领先的建设行业信息化解决方案提供商，其项目管理软件已成为众多工程企业提升效率、降低成本的利器。那么，广联达项目管理软件叫什么名字？它究竟如何帮助建筑企业实现精细化管理？本文将深入解析广联达的核心产品线——广联达云·项目管理平台（原名：广联达项目管理系统），从命名逻辑、功能架构到实际应用场景进行全面剖析，揭示其在智慧工地、成本控制、进度协同等方面的独特价值。
一、广联达项目管理软件的官方名称是什么？
广联达项目管理软件的官方全称是广联达云·项目管理平台（GCLoud Project Management Platform）。这是广联达基于云计算、大数据和物联网技术打造的一站式项目管理解决方案。该平台集成了BIM建模、进度管理、成本控制、质量管理、安全管理、合同管理、材料设备管理等模块，旨在打通项目全生命周期的数据链路，实现项目各参与方的信息协同。
需要注意的是，广联达旗下还有多个子产品服务于不同细分场景：
- 广联达项目管理APP：移动端工具，支持现场数据采集、任务派发、进度打卡等功能。
- 广联达智慧工地平台：聚焦施工现场数字化管理，集成视频监控、人员定位、环境监测等IoT功能。
- 广联达成本管理软件：专为预算编制、动态成本核算、合同支付设计的财务模块。
因此，当提到“广联达项目管理软件”时，通常指的就是广联达云·项目管理平台，它是整个生态体系的核心中枢。
二、为什么选择广联达项目管理软件？它的核心优势有哪些？
1. 全流程覆盖，打破信息孤岛
传统项目管理常面临“计划与执行脱节、数据分散难整合”的问题。广联达云平台通过统一的数据标准和API接口，实现了从投标阶段、施工准备、施工过程到竣工结算的全流程闭环管理。例如，项目部可直接调用BIM模型进行碰撞检查，自动生成工程量清单，并与成本系统联动，避免人工统计错误。
2. BIM+PM深度融合，提升决策精度
广联达独创“BIM+项目管理”融合模式。BIM模型不仅是可视化工具，更是项目管理的数据源。比如，在进度管理中，可以将4D模拟（时间维度）与实际施工进度对比，自动预警延误风险；在质量验收中，扫码上传检测记录，关联构件位置，形成可追溯的质量档案。
3. 移动端赋能，提升一线执行力
针对项目管理人员不在办公室的问题，广联达提供强大的移动端支持。项目经理可通过手机实时查看工程进度、审批工单、接收报警通知；工人使用APP打卡考勤、上报安全隐患，真正实现“随时随地管项目”。据某央企项目数据显示，使用移动功能后，现场问题响应速度提升60%。
4. 数据驱动，助力科学决策
平台内置多维报表分析引擎，支持按项目、分包商、工序等多个维度生成成本偏差分析、资源利用率报告。管理层可一键生成经营分析周报，辅助制定下一步策略。此外，AI算法还能预测工期风险点，提前干预，减少变更索赔。
三、广联达项目管理软件怎么做？实操指南与关键步骤
第一步：系统部署与初始化
客户需先完成广联达云平台账号注册，并根据组织架构配置权限角色（如项目经理、安全员、材料员等）。接着导入基础数据：项目基本信息、合同文件、图纸资料、人员名单等。建议使用广联达提供的模板快速导入，确保格式规范。
第二步：核心模块配置与业务流程设定
根据不同项目类型（房建、市政、基建），选择适配的功能模块。例如：
- 房建类项目重点启用BIM深化设计、样板引路管理；
- 市政类项目强化管线综合、土方平衡计算；
- EPC总承包项目则需设置多标段协同机制。
同时，通过工作流引擎自定义审批节点，如：材料进场需经质检→物资→预算三方签字确认，避免权责不清。
第三步：全员培训与上线运行
广联达提供线上线下结合的培训服务，包括操作手册、视频教程、现场指导。建议分批次推广，先试点再全面铺开。初期可设立“数字管家”岗位，专人负责数据录入与异常处理，逐步培养员工数字化习惯。
第四步：持续优化与价值挖掘
项目运行过程中，定期收集反馈，优化流程。例如：发现某环节频繁超期，可调整资源配置或引入自动化提醒；若某类材料损耗过高，可联动采购模块优化供应商比选逻辑。最终目标是从“能用”走向“好用”，形成可持续改进的管理体系。
四、典型应用场景案例分享
案例1：某省会城市地铁项目——智慧工地实践
该项目采用广联达智慧工地平台，部署了500+个传感器（温湿度、噪音、扬尘）、100台人脸识别门禁、20套塔吊防碰撞系统。所有数据汇聚至云端，形成三维可视化的施工全景图。结果：
- 安全事故同比下降40%；
- 夜间施工违规率下降75%；
- 政府监管满意度评分提升至98分。
案例2：某大型房企住宅开发项目——成本精益管控
项目利用广联达成本模块进行动态跟踪，每月自动比对预算与实际支出，识别偏差并触发预警。同时，通过材料二维码管理，实现从入库到使用的全过程追溯。成效：
- 材料浪费减少15%；
- 结算周期缩短20天；
- 审计争议减少90%。
五、常见误区与应对建议
误区1：认为上系统就是买软件
很多企业误以为购买软件即等于完成数字化转型。实际上，广联达强调“软硬结合、流程再造”。必须配套制度更新、人员培训、绩效考核机制改革，否则系统沦为摆设。
误区2：只重功能不重数据质量
如果录入的数据不准确、不及时，再先进的系统也无法发挥作用。建议建立数据治理规则，明确责任人，每日核查关键指标（如进度填报率、照片上传完整性）。
误区3：忽视跨部门协同
项目管理涉及设计、施工、采购、财务等多个部门。广联达鼓励建立“项目联合办公室”机制，定期召开线上碰头会，利用平台共享信息，避免各自为政。
六、未来发展趋势：向AI+低代码演进
广联达正加速布局人工智能与低代码开发能力。未来版本将具备：
- 智能识别图纸中的工程量，自动填充清单；
- 基于历史项目数据，推荐最优施工方案；
- 非技术人员也能拖拽组件搭建个性化工作流。
这将进一步降低使用门槛，让中小项目也能享受高端数字化红利。
结语
广联达项目管理软件叫什么名字？答案是：广联达云·项目管理平台。它不仅是工具，更是推动建筑企业从经验驱动转向数据驱动的关键引擎。面对日益激烈的市场竞争和政策导向（如住建部“十四五”建筑业发展规划），拥抱数字化已成为必选项。无论你是初涉信息化的新手，还是寻求升级的老玩家，掌握广联达这套体系，都能显著提升项目成功率与企业竞争力。
